沒有人會否認2015年到今天都是中國陶瓷行業(yè)有史以來過得最艱辛的一年，“不好過”成為了中國陶瓷人天天碎碎念的心里話。盡管“山窮水盡疑無路”，陶瓷人依然“衣帶漸寬終不悔”，與陶瓷行業(yè)永遠站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，吹響新時代的號角。

　　唯美董事長黃建平：抓住工業(yè)4.0機遇，實現(xiàn)“由大變強”
　　黃建平先生認為，工業(yè)互聯(lián)可以視為中國制造未來的一個信息化、數(shù)字化和智能化的機遇。與以往任何一次工業(yè)革命相比，中國現(xiàn)在通過3D打印實現(xiàn)以智能化為標志的升級轉(zhuǎn)型，完全可以抓住這次工業(yè)升級轉(zhuǎn)型機遇的。 
　　當前我國制造業(yè)要實現(xiàn)“由大變強”，黃建平先生提出整個產(chǎn)業(yè)鏈必須先建立起一個標準化的體系，否則將無法維持長期的品質(zhì)穩(wěn)定。其次，他倡導陶瓷人要抱有工匠精神，精心制造而非粗制濫造。最后，來自國家層面的政策支持也是陶瓷行業(yè)實現(xiàn)傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的關鍵，大量的先進技術和智能化設備都將成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的有力力量。
　　新明珠陶瓷集團總裁葉德林：迎難而上走出困境，開拓農(nóng)村市場
　　雖然目前市場上遭遇到很多困難，但企業(yè)要走出困境必須有創(chuàng)新的思維，并且不埋怨，埋怨不能顯示水平。葉德林先生認為現(xiàn)在所面臨的宏觀形勢都一樣，關鍵看自己的選擇。
　　真正做好一個企業(yè)不僅要有明確清晰的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，還要有足夠的堅持和執(zhí)著。經(jīng)營企業(yè)總會遇到困難的，在這時候絕不能退縮，只有勇敢地迎難而上，同時“思想上同心同德，目標上同心同向，行動上同心同行”的企業(yè)，才有可能走出2012年的經(jīng)濟“嚴冬”，迎接下一輪經(jīng)濟的大發(fā)展。
　　葉德林說，今年的市場不景氣，受金融風暴的影響，整個國家經(jīng)濟在下滑，而市場也在變化。“市場是三角形，越是往下，市場蛋糕越大。越是往上，市場越小。所以，我們一部分品牌繼續(xù)往上，保持這條路。而另一部分往下沉，占領各個層次更多的市場。”他認為隨著國家政策的轉(zhuǎn)變，三五年以后肯定是農(nóng)村發(fā)展的高速期，農(nóng)村將逐步向城市化過度，到時陶瓷行業(yè)的戰(zhàn)略方向就是走向農(nóng)村市場。

　　東鵬陶瓷董事長兼總裁何新明：“中國制造”解決設計短板，自主創(chuàng)新迎來國際尊重
　　面對這目前的家居企業(yè)頻頻招來的“洋名字”和“洋企業(yè)”，何新明先生表示，用上洋名字，洋名字在初期確實會比較受歡迎，但這并不是企業(yè)長期發(fā)展的辦法。品牌的成功與否，關鍵在于品質(zhì)和創(chuàng)新能力，而品牌的定位和文化也和企業(yè)能否取得成功息息相關。單純依靠洋名字，并不是長久之計。”
除了名字以外，何新明認為，中西方建陶行業(yè)的競爭最終將是文化的競爭。他說，中國建陶行業(yè)應該認識到自己的優(yōu)勢，發(fā)揚中國建陶所擁有的五千年歷史和南風古灶500年不熄的窯火文化。中國制造的短板還在于設計、藝術等層面，“現(xiàn)在中西方建陶行業(yè)的最大距離，不是技術，而是在于設計。我們?nèi)狈ο褚獯罄葒菢拥捻敿壴O計師，我們的產(chǎn)品同質(zhì)化也十分嚴重，缺乏創(chuàng)新。”
　　何新明同樣認為，中國制造要轉(zhuǎn)型升級，要從“制造”發(fā)展成為“創(chuàng)造”，不能再依賴低價勞動力，要從技術創(chuàng)新出發(fā)，轉(zhuǎn)為低能耗的產(chǎn)業(yè)，“他認為，陶瓷行業(yè)要從高消耗轉(zhuǎn)為低碳生產(chǎn)，必須提高效率、降低能耗，“企業(yè)還必須重點發(fā)展新材料和高技術陶瓷，形成高科技含量、高附加值、高市場占有率的高技術陶瓷產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。”
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