陶博會(huì)剛過(guò)，如歷屆，幾家歡喜幾家愁。

　　而卡布里，儼然又成了“焦點(diǎn)”！

　　很多問(wèn)題、很多疑惑、很多猜想，個(gè)人、圈子、企業(yè)、協(xié)會(huì)以及媒體都在關(guān)注和討論，不同立場(chǎng)、不同境地、不同論點(diǎn)，眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。

　　也是，從4.18的春季陶博會(huì)開始，行業(yè)相關(guān)人士對(duì)卡布里的關(guān)注熱度未曾降低過(guò)，有欣賞的、有評(píng)判的，也有駐足觀望的。無(wú)論是哪一類，經(jīng)過(guò)了大半年的洗禮和觀察，在每一個(gè)人心中，對(duì)“卡布里”這個(gè)品牌，都有著不同感覺和變化。

　　“行業(yè)又一個(gè)XX衛(wèi)浴”

　　“新品牌靠噱頭是沒用的”

　　“又一個(gè)土豪沒腦新品牌出現(xiàn)了”

　　“瘋子企業(yè)，瞎搞”

　　“曇花一現(xiàn)，熱鬧熱鬧就過(guò)去了”

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　　這是4.18春陶會(huì)林志玲及2.5億豪車會(huì)后，卡布里聽到的外界聲音：好評(píng)不多，一片質(zhì)疑。

　　“品牌勢(shì)頭很猛”

　　“行業(yè)中發(fā)展最快最受關(guān)注的新品牌”

　　“策劃水平挺高，很會(huì)借勢(shì)”

　　“產(chǎn)品不錯(cuò)”

　　“市場(chǎng)部很強(qiáng)大”

　　“總有新花招”

　　“新產(chǎn)品很漂亮”

　　這是10.18秋陶會(huì)玉石文化展、服務(wù)展后，卡布里聽到的外界聲音：關(guān)注品牌，產(chǎn)品好評(píng)。

　　短短6個(gè)月，是什么讓卡布里在人們內(nèi)心中發(fā)生了變化？

　　短短6個(gè)月，又是什么讓卡布里贏得了輿論的眾多好評(píng)

　　一、是產(chǎn)品力

　　在陶瓷行業(yè)，同質(zhì)化的產(chǎn)品越來(lái)越多，越來(lái)越嚴(yán)重。而且在2015年的大環(huán)境下，已有絕大多數(shù)品牌在大理石瓷磚的勢(shì)頭下，跟風(fēng)復(fù)制，完全沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。在做相同品類的情況下，還操作相類似的產(chǎn)品花式、紋理，終端市場(chǎng)面對(duì)著惡劣的競(jìng)爭(zhēng)。

　　但是卡布里，卻打開了玉石瓷磚的藍(lán)海，玉石瓷磚的潤(rùn)澤感與設(shè)計(jì)感，有著無(wú)法言喻的美。其外，在市場(chǎng)中，玉石類的全拋釉產(chǎn)品已經(jīng)有口皆碑，銷量也是節(jié)節(jié)攀升。卡布里洞察到玉石瓷磚的市場(chǎng)，將是未來(lái)可深挖的重要產(chǎn)品品類。

　　產(chǎn)品力造就了發(fā)展機(jī)遇，得到了市場(chǎng)。

　　二、是品牌力

　　品牌力是代理商最應(yīng)該關(guān)注的點(diǎn)。

　　在陶瓷行業(yè)，產(chǎn)品的同質(zhì)化是企業(yè)發(fā)展和代理商困境的瓶頸根源，而要打破這個(gè)市場(chǎng)瓶頸最好的辦法就是品牌建設(shè)和品牌力的支撐。

　　尤其是在目前行業(yè)冰雪肆虐時(shí)，看到品牌建設(shè)相對(duì)成熟的企業(yè)沒有被影響甚至逆市增長(zhǎng)時(shí)，很多人才突然發(fā)現(xiàn)沒有品牌力支撐的企業(yè)與產(chǎn)品是那么的脆弱。

　　因?yàn)槠放谱罱K是要面對(duì)買賣，買方消費(fèi)者確實(shí)非常重視產(chǎn)品，但在陶瓷產(chǎn)品的使用性能基本沒有大的質(zhì)量問(wèn)題的前提下，產(chǎn)品以外的附加值尤其重要。

　　高端買家，不在乎花了多少錢，在乎品牌，在乎花的有沒有效果；

　　中高端買家，在乎也是品牌，在乎的是服務(wù)省不省心，效果好不好；

　　中端買家，更是在乎品牌，因?yàn)槠放拼砹艘环N身份和心里暗示，也在乎服務(wù)好壞和效果。 

　　因?yàn)?ldquo;品牌”就是一種對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值承諾，這品牌的價(jià)值承諾和心理暗示成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生產(chǎn)成本本身。這也是LV、D&G等高端品牌如此高身價(jià)的根本原因了。 

　　類似的產(chǎn)品，來(lái)自同樣產(chǎn)區(qū)，為什么J品牌可以賣600元一片，T品牌賣238，私拋廠卻118也賣不出去？

　　因?yàn)镴品牌扎扎實(shí)實(shí)在投入、在創(chuàng)新、在做渠道、在做培訓(xùn)、在做引導(dǎo)、在做服務(wù)，是一個(gè)值得行業(yè)尊重的品牌，同時(shí)也在健康的增長(zhǎng)。

　　而T品牌嘴巴上喊著做品牌，實(shí)際上專業(yè)在模仿，現(xiàn)實(shí)中極少投入，只是在價(jià)格上做了競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)部三三兩兩幾個(gè)人，或許短時(shí)間能夠占有部分市場(chǎng)，但當(dāng)私拋廠也加入戰(zhàn)爭(zhēng)，當(dāng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在時(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力又何在？

　　如果代理商的自運(yùn)營(yíng)體系不強(qiáng)，也必是陪著這類品牌沉寂，因?yàn)橐粋€(gè)只把精力放在模仿、抄襲和只看銷售數(shù)據(jù)上，而不用心搭基礎(chǔ)、建品牌的企業(yè)，必定沒有辦法贏得尊重，也會(huì)失去市場(chǎng)。

　　所以，卡布里在用心搭基礎(chǔ)、塑品牌，要成為一個(gè)擁有強(qiáng)大品牌支撐力的企業(yè)，終極目的就是讓經(jīng)銷商獲得利潤(rùn)，并且是在獲得尊重的同時(shí)獲得更多的利潤(rùn)。

　　品牌力面對(duì)的是消費(fèi)者，得到的是利潤(rùn)。

　　卡布里五大衛(wèi)視廣告：

　　其他聯(lián)絡(luò)媒體：

　　“卡布里”與“玉石瓷磚”相關(guān)詞條搜索量半年內(nèi)從零到近千萬(wàn)

　　三、是創(chuàng)造力

　　兩次大型活動(dòng)，多次開業(yè)盛況，數(shù)次媒體新聞策劃等，人們已經(jīng)能夠看到卡布里的創(chuàng)造力。

　　“創(chuàng)造力”是企業(yè)、品牌和代理商可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。是否擁有創(chuàng)造力，就能看出一個(gè)品牌的生命力和發(fā)展長(zhǎng)度。

　　看看陶瓷代理商們30年的發(fā)展史。

　　一個(gè)階段讓第一批做批發(fā)的代理商獲得了豐厚利潤(rùn)，一個(gè)階段讓第二批做產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的代理商也獲得了豐厚利潤(rùn)，又一個(gè)階段讓第三批做對(duì)品牌的代理商又獲得了豐厚的利潤(rùn)。現(xiàn)在第四批在迷茫中，哪里能獲得豐厚利潤(rùn)？

　　陶瓷經(jīng)銷商現(xiàn)狀，繼續(xù)做批發(fā)的，利潤(rùn)如紙片，成了大自然的搬運(yùn)工。繼續(xù)做產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的，陷入價(jià)格戰(zhàn)、砍價(jià)會(huì)的沼澤中。繼續(xù)在店里等客戶上門的，只能望空門而興嘆。曾有一點(diǎn)渠道優(yōu)勢(shì)但沒有規(guī)劃謀略的，只能白白看著領(lǐng)地被他人搶走。只有小店的，無(wú)人問(wèn)津，價(jià)格越做越底，擁有大店的，入不敷出，月月虧損……

　　回頭看看我們陶瓷30年的發(fā)展史，情景雷同。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的品牌消失了，曾經(jīng)高歌猛進(jìn)的品牌消沉了，曾經(jīng)體系龐大的航母虛弱了，但曾經(jīng)的小作坊卻通過(guò)創(chuàng)新，成為了大品牌。

　　捫心自問(wèn)，一個(gè)企業(yè)有幾個(gè)人在研究營(yíng)銷創(chuàng)新？多少到達(dá)終端代理商手里的五一十一促銷方案、廣告畫面，不是網(wǎng)上下載、略作修改管他死活發(fā)下去的？多少活動(dòng)策劃不是照葫蘆畫瓢有樣取樣直接上馬？什么市場(chǎng)調(diào)查、什么競(jìng)品分析、什么資源整合，也就真的沒有人在做。

　　再看終端代理商哪些會(huì)有獨(dú)立的策劃崗位？有幾個(gè)能夠獨(dú)立策劃執(zhí)行活動(dòng)？

　　想想也覺得后怕，陶瓷行業(yè)真的太包容！容得下很多的不作為，也蓬勃發(fā)展了30多年。容得下行業(yè)不用動(dòng)腦、惡性抄襲，也欣欣向榮了30多年。

　　選擇了這樣的行業(yè)生命體，我們還真算很幸運(yùn)！

現(xiàn)實(shí)告訴我們，那樣的時(shí)代過(guò)去了。我們迎來(lái)了行業(yè)的升級(jí)階段，迎來(lái)了沒有創(chuàng)造力，不是自殺、就是他殺的殘酷的全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

　　創(chuàng)造力造就的是企業(yè)，得到的是發(fā)展。

　　國(guó)民女神林志玲蒞臨卡布里開業(yè)盛典

　　玉石珍寶展盛況

　　四、是服務(wù)力

　　行業(yè)盛行“互聯(lián)網(wǎng)思維”及“互聯(lián)網(wǎng)+”，鋪天蓋地的風(fēng)吹過(guò)，好像如果誰(shuí)不懂就落伍了，行業(yè)很快就要被顛覆了一樣。其實(shí)不然，傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)與突破口才是我們要深究的。

　　現(xiàn)下，唯有“服務(wù)”才是傳統(tǒng)行業(yè)一致認(rèn)為能夠去區(qū)別和優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量。廠家天天談服務(wù)，所有業(yè)務(wù)都可以許諾客戶說(shuō)我們要“幫扶帶”，殊不知這個(gè)許諾的人也是一問(wèn)三不知，除了會(huì)壓貨、會(huì)玩樂(lè)，連代理商的倉(cāng)庫(kù)都沒去過(guò)。

　　服務(wù)，不是一句玩笑，不是隨便輕許的諾言，更不是想做就能做的。

　　服務(wù)，是一個(gè)系統(tǒng)，是一群人要花很多精力去鉆研、去體驗(yàn)、去提煉，它從執(zhí)行中來(lái)。

　　服務(wù)，需要企業(yè)戰(zhàn)略的配合，需要資金的投入，需要人才的實(shí)踐，需要時(shí)間的考驗(yàn)！

　　行業(yè)里每家企業(yè)都說(shuō)自己有服務(wù)，服務(wù)什么？帶客戶去吃喝玩樂(lè)、夜夜笙歌？

　　行業(yè)里什么都有，就是沒有“服務(wù)”。對(duì)專業(yè)的服務(wù)，對(duì)事務(wù)的服務(wù)，對(duì)發(fā)展的服務(wù)。

　　卡布里有！從你走進(jìn)卡布里的大門，卡布里就開始服務(wù)了，并且這種服務(wù)不斷在更新，在成長(zhǎng)，在升級(jí)。我們從一個(gè)經(jīng)銷商發(fā)展的最開始，模擬他的成長(zhǎng)路徑，一路支持、一路引導(dǎo)，不斷提供最新思路、工具及案例，讓經(jīng)銷商感受到總有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在為他服務(wù)。最重要的是，這些都是最值得尊重的原創(chuàng)作品，都是在終端實(shí)踐中提取，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法追趕，從而讓自身獲得先機(jī)和新的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　下面將分別闡述卡布里現(xiàn)有的服務(wù)書籍，讓您感受卡布里的服務(wù)行動(dòng)：

　　《建店指導(dǎo)手冊(cè)》：從設(shè)計(jì)溝通、監(jiān)理到場(chǎng)、材料購(gòu)買指導(dǎo)，卡布里·玉石瓷磚在專賣店建設(shè)方面努力探索，整合資源提升終端店面建設(shè)。

　　《終端活化手冊(cè)》：講述終端的概念及活化內(nèi)容、市場(chǎng)終端的活化策略與手段、銷售終端的類別與不同組合、銷售終端的活化方式與技巧，以及終端的店面利用與終端管理。

　　《產(chǎn)品解說(shuō)手冊(cè)》：產(chǎn)品文化的深度挖掘，從紋理、色彩、屬性、物語(yǔ)、風(fēng)格搭配等，讓每一片磚都儲(chǔ)備至少一個(gè)小時(shí)的知識(shí)和話術(shù)。

　　《單店?duì)I業(yè)力提升手冊(cè)》： 從導(dǎo)購(gòu)、外觀、選址、服務(wù)、陳列、產(chǎn)品 、選人等方面，綜合提升營(yíng)業(yè)力。

　　《家裝渠道打造指南》：針對(duì)家裝渠道做個(gè)案，通過(guò)設(shè)計(jì)師渠道，運(yùn)用設(shè)計(jì)師對(duì)其設(shè)計(jì)方案的獨(dú)特話語(yǔ)權(quán)，從而影響材料的選購(gòu)。

　　《專業(yè)服務(wù)21個(gè)動(dòng)作》：全面詮釋店面服務(wù)的方方面面，旨在終端爭(zhēng)奪日益激烈的今天，為經(jīng)銷商提供一套可執(zhí)行、易操作的服務(wù)參考模板。

　　《老客戶維護(hù)指南》：把老客戶作為專賣店銷售的重要渠道，老客戶轉(zhuǎn)介紹，也可帶來(lái)強(qiáng)大的銷售力。

　　《產(chǎn)品搭配手冊(cè)》：從產(chǎn)品色彩、產(chǎn)品風(fēng)格、空間應(yīng)用等不同方面，發(fā)揮玉石瓷磚應(yīng)用的最大空間。

　?。ㄒ陨蠟?015年部分專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)類書籍，2016年將再次升級(jí)和增加。）

　　服務(wù)力針對(duì)的是客戶，得到的是口碑。

　　開業(yè)活動(dòng)支持：

　　培訓(xùn)活動(dòng)支持：

　　卡布里服務(wù)書籍展：

　　五、是執(zhí)行力

　　執(zhí)行力無(wú)處不在。所有的策略、所有規(guī)劃，如果沒有執(zhí)行力，就等于空中樓閣，絕不可能呈現(xiàn)于世人眼前。別人看見的是卡布里突然冒出來(lái)了，看不見的是卡布里人每天忙碌的身影和從未停頓的思考。

　　中華五千年儒家文化影響深遠(yuǎn)，夸夸其談的人太多，只要是做營(yíng)銷的，都能講出很多道理，“語(yǔ)言上的巨人”太多，“行動(dòng)上的巨人”卻少得可憐。

　　老板說(shuō)“我們要讓代理商公司化運(yùn)營(yíng)”

　　老總喊“必須轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)客戶進(jìn)行公司化運(yùn)營(yíng)”

　　大區(qū)下命令“讓客戶趕緊公司化運(yùn)營(yíng)！”

　　業(yè)務(wù)威脅客戶“你要公司化運(yùn)營(yíng)！否則等死”

　　整個(gè)過(guò)程中，銷售系統(tǒng)都在說(shuō)“公司化運(yùn)營(yíng)”，但是沒有一個(gè)人告訴客戶，我們?cè)撛趺醋?？誰(shuí)來(lái)做？從哪開始做？需要改變什么？將會(huì)面臨什么？怎么解決？誰(shuí)來(lái)協(xié)助解決？

　　最后，客戶懵了，結(jié)果不言自明。

　　執(zhí)行力，最怕就是喊口號(hào)。

　　執(zhí)行力，最難就是從腦袋到腳下。

　　有沒有執(zhí)行力，一場(chǎng)活動(dòng)足以看出。如果連年會(huì)、品牌活動(dòng)都執(zhí)行不好的企業(yè)和品牌，怎么奢望他能夠幫助經(jīng)銷商策劃和執(zhí)行終端事項(xiàng)？

　　同樣，經(jīng)銷商的執(zhí)行能力，也決定其是否滿足在運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)盈利的指標(biāo)。在方向正確的前提下，一個(gè)有強(qiáng)大執(zhí)行力的老板或操盤手來(lái)管控大局，盈利是必然的，也絕對(duì)會(huì)成為任何品牌的最優(yōu)質(zhì)客戶。

　　執(zhí)行力考核的是員工，得到的是績(jī)效。

　　六、是管理力

　　中國(guó)人不缺執(zhí)行力，缺的是執(zhí)行的意愿。就是做每件事之前，考慮愿不愿意去做，去做了會(huì)得到什么？別不承認(rèn)，每個(gè)人皆如此。所以，執(zhí)行的土壤，就是管理。

　　管的是人，管的好，團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，執(zhí)行高效，贏取更多生存資本，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

　　管的是心，管的好，團(tuán)隊(duì)有共同價(jià)值觀，理想一致、共同奮斗，積極向上。

　　以往很多人都忽略了管理力的重要性，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，由于家族企業(yè)居多，管理起來(lái)很麻煩，直接重銷售、輕管理。結(jié)果是：官僚主義橫行、內(nèi)耗嚴(yán)重、體制臃腫不堪、辦事效率低下、團(tuán)隊(duì)怨氣多多、職能部門職責(zé)不清……

　　小編曾在行業(yè)學(xué)者尹虹博士評(píng)價(jià)“倒閉的陶瓷企業(yè)”的論點(diǎn)中看到一句話：現(xiàn)在破產(chǎn)和倒閉的，還不是完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使然，更多是經(jīng)營(yíng)和管理不善，導(dǎo)致無(wú)法運(yùn)作。

　　看，管理力的虛弱，足以讓企業(yè)致命！

　　管理力要求的是中層，得到的是團(tuán)隊(duì)。

　　卡布里優(yōu)化管理，確認(rèn)部門機(jī)制，職責(zé)分工明確，以市場(chǎng)部為例：

　　現(xiàn)代化辦公環(huán)境：公開透明，高效執(zhí)行。

　　七、是共識(shí)力

　　企業(yè)最大的成本，是擁有一群不聽話的員工。

　　這是所有老板最焦心的事實(shí)。

　　老板、股東、高層三者的理想都比較統(tǒng)一，因?yàn)樗非蟮暮苋菀走_(dá)成共識(shí)。但是面對(duì)集體，卻很難找到共識(shí)，因?yàn)殡A段不一樣，自然所需就不一樣。

　　但作為優(yōu)質(zhì)品牌，必須達(dá)成共識(shí)、凝聚眾人力量?？ú祭锿ㄟ^(guò)“共識(shí)力”來(lái)凝聚企業(yè)、上下同心，必然能夠引領(lǐng)“玉石瓷磚”這一新品類，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并為打造“玉石瓷磚第一品牌”的共同目標(biāo)去努力。這是企業(yè)最大的財(cái)富，也是品牌發(fā)展最好的基石。

　　企業(yè)文化的內(nèi)核，就是共識(shí)力的呈現(xiàn)。很多企業(yè)花了很多錢做企業(yè)文化，但是卻沒有意識(shí)到團(tuán)隊(duì)之中的問(wèn)題。員工心與心之間缺乏的不是可見的物件，而是對(duì)理想、對(duì)追求、對(duì)品牌的一致的思想與行為。

　　共識(shí)力輻射的是集體，得到的是基石。

　　上下一心，員工自主轉(zhuǎn)發(fā)公司朋友圈內(nèi)容：

　　廠商上下一心，經(jīng)銷商自發(fā)朋友圈宣傳：

　　八、是規(guī)劃力

　　在行業(yè)短短30多年的發(fā)展中，瓷磚用量迅猛增加，行業(yè)一開始就進(jìn)入了銷售時(shí)代，沒有緩沖、從零到頂，沒有文化沉淀，也沒有來(lái)得及儲(chǔ)備更多人才。

　　人才，是行業(yè)的一種痛。多少陶瓷品牌的高層、中高層出自底層銷售、出自家族委派？管理能力，或許能從經(jīng)驗(yàn)和與生俱來(lái)的性格特質(zhì)中提升，但是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃能力，卻是毋庸置疑。

　　規(guī)劃力，規(guī)劃的是圍繞目標(biāo)，制定在未來(lái)三年、五年的計(jì)劃；

　　規(guī)劃力，規(guī)劃的是如何通過(guò)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)未來(lái)計(jì)劃。

　　當(dāng)每次開總結(jié)會(huì)，每次開大型年度經(jīng)銷商會(huì)議，高層們帶著助理或文案編寫的講話稿照稿子念時(shí)，只是上臺(tái)祝酒并未有任何戰(zhàn)略部署和規(guī)劃時(shí)，你就得思考思考，你所代理的這個(gè)品牌的未來(lái)在哪里？能夠帶你到達(dá)哪里？

　　小編在深度了解卡布里的高層架構(gòu)后，內(nèi)心深深被征服。性格內(nèi)斂、考慮周全、善于細(xì)節(jié)的總經(jīng)理柏自喜先生，主抓全盤管理線；性格沉穩(wěn)、邏輯性極強(qiáng)、銷售經(jīng)驗(yàn)數(shù)十年的銷售副總王振文先生，主抓銷售線；性格外向、思維活躍、善于社交的市場(chǎng)總監(jiān)黎舒月女士，主抓策劃線。三足鼎立，術(shù)業(yè)專攻，形成了穩(wěn)固的鐵三角。每條主線都圍繞公司定位目標(biāo)，設(shè)置獨(dú)立的三年五年規(guī)劃，方向明確條理清晰，如同三條河流合力匯入大海，向打造“玉石瓷磚第一品牌”的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　據(jù)悉，公司高層們還是2008-2010年第一代風(fēng)靡行業(yè)的嘉俊品牌微晶石系列“皇室御品”的原班人馬。

　　規(guī)劃力要求的是高層，得到的是方向。

　　卡布里總經(jīng)理柏自喜先生

　　卡布里銷售副總王振文先生

　　卡布里市場(chǎng)總監(jiān)黎舒月女士

　　九、是源動(dòng)力

　　在中國(guó)的中小企業(yè)里，企業(yè)文化就是老板文化，一個(gè)老板的性格、理想、作風(fēng)、喜好都將在一個(gè)企業(yè)中有所呈現(xiàn)，家家如此。

　　所以一個(gè)品牌最大的軟實(shí)力源頭，還是在于老板。老板是企業(yè)文化和軟實(shí)力的靈魂。

　　創(chuàng)業(yè)之初，這種文化和靈魂對(duì)于企業(yè)起到至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。而對(duì)于卡布里·玉石瓷磚，董事長(zhǎng)葉競(jìng)?cè)A先生憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，敏銳地抓住了玉石瓷磚的市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)立了卡布里。從無(wú)到有，從幼小到壯大，葉董事長(zhǎng)的人生思想、經(jīng)營(yíng)理念、文化價(jià)值觀就和企業(yè)融為一體，老板文化成為企業(yè)文化的核心支撐部分。

　　發(fā)展之衷，葉董事長(zhǎng)就以玉石瓷磚品類獨(dú)辟蹊徑，玉飾家居的高端性，將是未來(lái)高端市場(chǎng)的重要突破口。在人才的運(yùn)用上，術(shù)業(yè)有專攻，將該領(lǐng)域里在行業(yè)中極為專業(yè)的營(yíng)銷人才、管理人才引進(jìn)企業(yè)，讓企業(yè)在每一個(gè)板塊都能在行業(yè)的前列。其外，在文化打造上，意式文化和玉石文化的深耕，是葉董事長(zhǎng)的不懈追求，讓文化融入細(xì)節(jié)，讓文化做到極致。你所看到的卡布里，都是最完美、最高端的呈現(xiàn)，這也是葉董事長(zhǎng)的執(zhí)著與追求的最終表達(dá)。

　　另外，葉董事長(zhǎng)還主抓產(chǎn)品開發(fā)及應(yīng)用設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品和設(shè)計(jì)放在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要位置，確?？ú祭镉袷纱u的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　源動(dòng)力來(lái)源的是老板，得到的是靈魂。

　　董事長(zhǎng)葉競(jìng)?cè)A先生

　　“一個(gè)企業(yè)存在兩種實(shí)力的，一種是硬實(shí)力，一種是軟實(shí)力。硬實(shí)力通常是指資金實(shí)力、硬件設(shè)施等，而文化、制度、傳媒等被稱為軟實(shí)力。”對(duì)于企業(yè)而言，軟實(shí)力是企業(yè)的根脈，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，重視軟實(shí)力的建設(shè)，才能大有可為。為此，必須從戰(zhàn)略上思考和謀劃文化軟實(shí)力的提升。

　　軟實(shí)力是一個(gè)大系統(tǒng)，如果是從廠家的角度去實(shí)施，原則上應(yīng)該是從下到上的邏輯要求，即：有源動(dòng)力才有規(guī)劃力、有共識(shí)力才有管理力和執(zhí)行力、有執(zhí)行力才有服務(wù)力、有創(chuàng)造力才能在品牌力上面爆破，品牌力又在無(wú)形地推動(dòng)著產(chǎn)品力。

　　但卡布里希望我們的視角能從陶瓷經(jīng)銷商的角度思考，從利潤(rùn)開始倒推，一步一步往上推理和剖析。不僅是把卡布里對(duì)品牌軟實(shí)力的重視和擁有做出交代，更是希望經(jīng)銷商們?cè)谶x擇任何一個(gè)品牌時(shí)，能夠有一個(gè)深層次的標(biāo)準(zhǔn)，從品牌的產(chǎn)品力、品牌力、創(chuàng)造力、服務(wù)力、執(zhí)行力、管理力、規(guī)劃力以及源動(dòng)力區(qū)別哪些是“真品牌”，哪些是“偽品牌”。因?yàn)樵诿悦r(shí)代，必須要謹(jǐn)慎認(rèn)真的核實(shí)和觀察，才能在蕓蕓品牌中選得所愛，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　軟實(shí)力，綜合實(shí)力之外的競(jìng)技場(chǎng)，這是決定企業(yè)發(fā)展和方向的最深層次要素，也希望您能感知到卡布里的這種生命力量。

　　一言以概之：在這個(gè)時(shí)代，軟實(shí)力比硬實(shí)力來(lái)得更有力量！

　　這就是卡布里。