行業(yè)環(huán)境惡劣的2015年像是給陶瓷行業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)重病，企業(yè)也像人一樣，生了病自然會(huì)受損，但是不能一蹶不振而一動(dòng)不動(dòng)不吃不喝，否則會(huì)被“克死”。2016年將會(huì)是陶瓷行業(yè)重生的元年，有準(zhǔn)備有先見(jiàn)的陶企才能持續(xù)發(fā)展壯大。

　　找準(zhǔn)方向，調(diào)整戰(zhàn)略
　　2015年這場(chǎng)給行業(yè)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售寒潮的重病帶來(lái)了“并發(fā)癥”，其中最為讓人詬病的便是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序化、混亂化。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不斷地打破底線，新舊渠道的并存過(guò)渡讓多少陶瓷企業(yè)賠了夫人又折兵，同質(zhì)化的山寨現(xiàn)象層出不窮......生病了的陶企不能死馬當(dāng)活馬醫(yī)，應(yīng)該要對(duì)癥下藥。
　　市場(chǎng)就像一面反映企業(yè)發(fā)展的鏡子，市場(chǎng)環(huán)境不好企業(yè)發(fā)展不順利，企業(yè)行為不正當(dāng)影響了市場(chǎng)的正常運(yùn)作。認(rèn)清時(shí)下的艱難時(shí)期和找到未來(lái)的發(fā)展方向同等重要，陶企不僅僅要想到未來(lái)應(yīng)該怎么做，更應(yīng)該結(jié)合時(shí)下的實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。隨著2015年一系列改革政策的推出，瓷磚企業(yè)務(wù)必要轉(zhuǎn)向追求高效能、高價(jià)值、高創(chuàng)新含量的方向轉(zhuǎn)型。
　　打好基礎(chǔ)，養(yǎng)精蓄力
　　一整年的胡亂吃藥讓很多企業(yè)忘記了最本質(zhì)的初心。“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，目前生病的陶企盡快擺脫吃虧不討好的頑疾，從頭開(kāi)始，從根本的產(chǎn)品和服務(wù)上著手。微利時(shí)代，陶企要回到到比拼產(chǎn)品本身和附加值的起點(diǎn)上；環(huán)保時(shí)代，陶企要將目光放在綠色生產(chǎn)的線路上；電商時(shí)代，陶企要開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)手段；“十三五”、全面建成小康社會(huì)的推進(jìn)，陶企要跟進(jìn)國(guó)家建設(shè)的步伐，就必須要對(duì)自身進(jìn)行改造，與其帶著滿身瘡痍左右縫補(bǔ)，不如從根本做起腳踏實(shí)地。
　　善用渠道，提升品牌
　　渠道的創(chuàng)新是陶企趕超他人的主戰(zhàn)場(chǎng)。2015年主要呈現(xiàn)的兩條新渠道分別是線上營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售和線下農(nóng)村新城鎮(zhèn)的分銷(xiāo)渠道。
　　利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和平臺(tái)為陶瓷產(chǎn)品喧聲造勢(shì)成為越來(lái)越多陶企增加營(yíng)銷(xiāo)成本的主要途徑之一。微信、微博、騰訊和網(wǎng)站等等自媒體體現(xiàn)著信息渠道的不斷開(kāi)拓和溝通交流的便捷化、簡(jiǎn)易化。陶企在線上打營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)要以擴(kuò)大品牌的影響力為宗旨，以增加銷(xiāo)售量為目標(biāo)，以多元化的創(chuàng)新方式為手段。
　　在“下鄉(xiāng)”之路上，新的戰(zhàn)略必須要有一個(gè)強(qiáng)大可靠的團(tuán)隊(duì)作為支撐。為此陶企要與經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成為大局發(fā)展、以實(shí)現(xiàn)共同利益最大化為重，資金運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)要打造體系化、規(guī)范化的線下專(zhuān)賣(mài)店，整合人員和資源管理，充分利用當(dāng)?shù)氐目衫觅Y源，在農(nóng)村新城鎮(zhèn)的市場(chǎng)環(huán)境先扎根、再深埋發(fā)芽。