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麻雀雖小，中小陶企也可有大作為

  • 2015-11-25 23:25??來源:美家網(wǎng)??責(zé)任編輯: huangxuefang??點(diǎn)擊數(shù) :
　　陶瓷行業(yè)遇冷，首先受苦受累的就是中小陶企；既沒有規(guī)模優(yōu)勢也沒有歷史沉淀的新生陶企在2015年走了很多彎路和歧路，2016年又該如何出發(fā)？

(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))
　　與大企業(yè)作斗爭不如向大企業(yè)靠攏
　　市場同質(zhì)化現(xiàn)象之所以這么猖獗，中小企業(yè)在其中有不可推卸的懈怠責(zé)任。當(dāng)一家中小企業(yè)只顧著照搬大企業(yè)的模式和產(chǎn)品等等套路時(shí)，這家企業(yè)同時(shí)也失去了自我提升的空間和機(jī)會(huì)。與其盲目地跟著大企業(yè)走，不如和其他相同層次或者高一層次的企業(yè)聯(lián)合起來，通過外部分工和內(nèi)部專業(yè)化的協(xié)作來達(dá)到大企業(yè)的規(guī)模效益；再者，中小陶企之間的合作節(jié)約生產(chǎn)成本和提高資源利用效率的絕佳方案，企業(yè)共享的和共同創(chuàng)造的又能為企業(yè)帶來具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模效益”。第二個(gè)選擇是中小陶企直接和大企業(yè)合作，先做大企業(yè)生產(chǎn)體系中的其中一個(gè)部分，依靠大企業(yè)本身的優(yōu)質(zhì)資源來保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，再謀求自身的進(jìn)步和個(gè)性發(fā)展。
　　貫徹貼近顧客和市場的差異化戰(zhàn)略
　　大企業(yè)投入大，經(jīng)營規(guī)模大而且生產(chǎn)能力強(qiáng)，而中小企業(yè)能夠優(yōu)于大企業(yè)的一點(diǎn)就是能夠很快地通過特色經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的營銷，能夠滿足客戶的特殊需求來突擊小目標(biāo)的針對性市場。中小陶企應(yīng)該緊抓自身的靈活性，在競爭激烈的市場中通過目標(biāo)營銷的微利積累來走多樣化的小資路線。
　　品牌建設(shè)務(wù)求精且準(zhǔn)而不急于求成
　　不僅僅大企業(yè)愛揮霍錢來撐起品牌的面子，中小陶企也總是想一蹴而就，但這是天方夜譚。既然在資源上比不上大企業(yè)，那么就應(yīng)該從小方面專攻做起，多樣化的路線不代表就盲目地隨波逐流，所有付出的東西都應(yīng)該朝著同一個(gè)方向出力才能形成相對優(yōu)勢，沒有經(jīng)過慎重考慮和決策的胡亂“開炮”是費(fèi)時(shí)費(fèi)錢的無用功，追求百發(fā)十中還不如濃縮資源做到十發(fā)十中。
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