知道劉備為什么可以成為三國時期漢蜀開國皇帝嗎？知道為什么劉備死后都可以名流千史嗎？這并不單單因為劉備與關(guān)羽、張飛桃園三結(jié)義，也不止因為他煮酒論英雄，更多的是因為他禮賢下士、知人善用，為了請諸葛亮出山可以“三顧茅廬”。暫且先不論他最后因為“義”而間接導(dǎo)致自己葬送了基業(yè)。

　　但是他通過自己重人才、寬以待人而招攬了不少能人賢士為他效力，從而成就了一番霸業(yè)是不可否認的事實。能在三國的亂世之中爭得一席之地，這是劉備自己的能耐，也是知人善用的結(jié)果。對于陶瓷企業(yè)來說，在市場不景氣的今天，提高營銷手段，把產(chǎn)品賣出去是大事。但要企業(yè)走得遠，走得穩(wěn)，加強人才儲備才是頭等大事。

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　　作為一個陶瓷企業(yè)來說，想要做大做強，在市場上爭得一席之地，歸根究底就是人才競爭問題。在市場同質(zhì)化嚴重的今天，創(chuàng)新型人才顯得尤為重要。帶領(lǐng)公司產(chǎn)品走創(chuàng)新之路的是人，提高營銷技巧的是人，升級宣傳策略的是人，規(guī)劃公司發(fā)展道路的也是人，企業(yè)不會自動運作。而要把陶瓷企業(yè)經(jīng)營得有聲有色，就少不了人才的管理。

　　建立完善的儲備人才晉升渠道，培養(yǎng)自己的企業(yè)人才

　　市場上大大小小的企業(yè)多，管理層的人員更多。管理人員多，但是素質(zhì)參差不齊。甚至沒有經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)，管理才能不是突出的，只要在公司工齡長就會被升為管理層，所以往往形成的現(xiàn)象就是管理層的能力不是十分突出，但是底下的員工往往是具有才能的，久而久之，在底下的員工覺得在企業(yè)得不到更好的發(fā)展就會萌生另謀發(fā)展的想法，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。而且很多公司都存在一種現(xiàn)象，就是人才晉升渠道的不完善。

　　在如今的職場上，許多人工作不僅僅是只為了生活，更多的是為了證明自我價值。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)儲備人才的晉升渠道，企業(yè)肯不肯花錢去培養(yǎng)人才顯得十分重要。甚至是人才選擇企業(yè)的最終原因。渠道的不完善導(dǎo)致優(yōu)秀人才覺得在企業(yè)不會有更大的發(fā)展，企業(yè)能招到優(yōu)秀人才的可能性就更加微乎其微了。

　　重視人才、禮賢下士、寬以待人，從心理上擊垮人才

　　在一個企業(yè)里面，滿公司都是“皇親國戚”是最不要得的，這不僅僅會影響工作的開展，更會讓人覺得這家公司是看重搞關(guān)系，而忽略個人實力。這也會影響在職員工的工作態(tài)度，覺得工作做得好不如馬屁拍得好。同時也大大地影響到企業(yè)的發(fā)展。

　　對待優(yōu)秀的人才要用心，要給足夠的信任，要了解長處，知人善用。就算人家是千里馬，首先自己得是伯樂，才能發(fā)揮最大的優(yōu)勢。

　　諸葛亮在劉備逝世之后還給劉備的兒子寫下了《出師表》來提醒他當時天下的局面。正如諸葛亮對劉備之心，一個真正從心底認同你的能人，會盡自己最大的能力來輔助你爭天下。　　

　　對于企業(yè)來說，識人才，重人才，才是企業(yè)長遠發(fā)展的最佳謀略。

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