在現(xiàn)階段國際國內(nèi)宏觀環(huán)境復雜、經(jīng)濟仍然低迷的非常時期和新常態(tài)下，正是企業(yè)苦練內(nèi)功、重塑管理和提升核心競爭力的大好時機。為系統(tǒng)地構(gòu)建、優(yōu)化集團及下屬 子公司內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)全集團有責、有序、高效地運作，提升整體運營水平。2016年7月4日上午，東鵬召開了“東鵬控股有限公司變革規(guī)劃項目啟動”大會，邀請了IBM（International Business Machines Corporation）老師及華為前高管作為項目顧問，東鵬全體高層管理人員參加了會議，集團公司董事長秘書華健博主持會議。

董事長秘書華健博主持會議

何董發(fā)言

　　啟動大會上，在主持人引薦IBM公司咨詢師凃柏松、張明晶、蘭劍、陶小明后，東鵬控股董事長何新明作《東鵬重生之路》重要講話。何董在講話中指出了集團實施管理變革的必要性、重要性、集團未來五年的戰(zhàn)略目標，以及引進管理咨詢項目的目的，并稱此次管理變革時我們集團管理的轉(zhuǎn)折點，它將對集團轉(zhuǎn)型升級起到非常重要的作用。

IBM大中華區(qū)中小企業(yè)咨詢服務(wù)總經(jīng)理凃柏松發(fā)表演講

東鵬控股領(lǐng)導層

員工認真聽講做筆記

　　隨后，IBM大中華區(qū)首位管理顧問，曾任職IBM28年，歷任IBM大中華SAP實施團隊創(chuàng)始人，IBM大中華區(qū)中小企業(yè)咨詢服務(wù)總經(jīng)理凃柏松闡述了東鵬當前的管理現(xiàn)狀，未來改革方向，強調(diào)為員工創(chuàng)造價值是企業(yè)的第一責任。

合影

　　會議最后還宣布成立管理咨詢項目組，可見本次項目提升帶了集團的戰(zhàn)略高度，集團的轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)將指日可待。