提起格力電器這個品牌，相信大家都不陌生。格力不僅在國內(nèi)享有盛名，在國際上同樣有一席之地，那格力集團(tuán)的成功，能給我們陶企帶來什么其實(shí)呢？

　　優(yōu)化內(nèi)部體制

　　細(xì)數(shù)數(shù)，那些年，有多少成龍代言過的公司企業(yè)倒閉，期間可有“漏網(wǎng)之魚”？當(dāng)然有，那就是格力電器。對此，有人等著看笑話，對此董明珠如是說：“我覺得一個企業(yè)的死與不死，取決于自己內(nèi)部的體制、內(nèi)部的文化，而不取決于一個成龍。”一個企業(yè)要想成功，如果僅靠明星效應(yīng)或銷售優(yōu)惠籠絡(luò)消費(fèi)者絕非長久之計，只有做到從內(nèi)到外的優(yōu)化，內(nèi)部體制是一個企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的活力根源和保證。

　　重視市場承諾

　　不怕為什么放棄成龍成為企業(yè)的代言人？對此董明珠也說，企業(yè)倒閉了，是企業(yè)的問題，而不是成龍的問題，不要是因?yàn)槌升堊鳛橐粋€明星，沒有對市場做出承諾。從這番話中，我們不難理解董明珠對市場承諾的重視。有些人為了擴(kuò)大企業(yè)影響力和營銷渠道，一個常用手段便是請人氣較旺明星代言，雙方各取所需這無可厚非，然而從董明珠請代言人代言企業(yè)，同樣要求代言人能對市場做出同樣承諾，而不是單純地看中對方的明星效應(yīng)，從中我們看到的是一個對市場極具責(zé)任的企業(yè)人形象，這也是許多企業(yè)人所沒有做到的。

　　產(chǎn)品線豐富

　　這與我們所說的“跨界”一樣，格力以空調(diào)起家，且口碑想好，但它并滿足于現(xiàn)狀，積極豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，例如已經(jīng)上市的格力手機(jī)。產(chǎn)品線豐富的好處在于以多元性盡可能地滿足消費(fèi)者的需求，對于其他企業(yè)可以是一個借鑒和嘗試，但不是必然選擇，只做專一的產(chǎn)品對于企業(yè)發(fā)展未嘗不是優(yōu)勢。

　　自主研發(fā)技術(shù)和品牌

　　曾經(jīng)格力在海外銷售時被要求在空調(diào)上打上“泰國制造”，基于民族自尊心的受傷，這也促使他們積極研發(fā)自己的技術(shù)和品牌的原因，格力之所以能在市場上站穩(wěn)腳，與這一點(diǎn)是分不開的。衛(wèi)浴企業(yè)易于借鑒，導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有自己的品牌和特色，就沒有市場優(yōu)勢，這是我們的其他企業(yè)需要反省借鑒的一點(diǎn)。

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