2016年12月31日，新璟盛集團成立媒體發(fā)布會在明珠大酒店召開。發(fā)布會主要對外介紹新璟盛集團成立的背景、因由等相關情況，也是針對行業(yè)里最近一段時間的流言和猜測進行答疑釋惑。

　　媒體發(fā)布會上，新璟盛陶瓷集團產銷委主任兼集團營銷中心總經理舒新奎先生對于新璟盛集團成立的背景、因由等相關情況進行了闡述。

▲新璟盛陶瓷集團產銷委主任集團營銷中心總經理舒新奎

　　我們都清楚地意識到，今天的世界經濟格局正在發(fā)生著深刻的變革，現如今是一個合作共贏的時代，是一個資源共享的時代，更是一個優(yōu)勢互補，充滿無限可能的時代，一個人能夠與多少人合作就能成就多大事業(yè)，一家企業(yè)能與多少企業(yè)合作就能成就多大平臺。

　　目前， 各個行業(yè)在不斷地通過合作、分拆、并購、重組等各種重大舉措來實現企業(yè)的做大做強，推動行業(yè)的進步和發(fā)展。另外賓利、德美、康建、金利高四大品牌由于長期存在產品鏈單一，產能不足等問題，制約了經銷商的發(fā)展，繼而影響了品牌的發(fā)展速度，針對這種局面并結合當前的行業(yè)發(fā)展趨勢，集團領導高瞻遠矚，創(chuàng)新謀變，從全局出發(fā)，進行了一系列重大的布局和變革，繼而有了新明珠和新錦成兩大巨頭的攜手合作，一個全新的、完全獨立的新璟盛集團公司也應運而生，這也是建陶行業(yè)兩大巨頭聯手、共謀發(fā)展的一次標志性事件，相信這也會在建陶行業(yè)發(fā)展歷程上寫下濃墨重彩的一筆。

　　新璟盛集團的誕生，具有先天的成熟基因和優(yōu)勝條件，同時集新明珠、新錦成兩大集團之所長，生產、營銷、管理等基礎系統(tǒng)與生俱來，兼具新生企業(yè)的創(chuàng)造思新和創(chuàng)新空間。

　　新璟盛集團將繼續(xù)堅持走品牌化戰(zhàn)略的道路，全面推進品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)升級，賓利、德美、康建、金利高四大品牌文化重新定位、提升和塑造，聘請專業(yè)、資深的品牌戰(zhàn)略顧問公司，為四大品牌進行系統(tǒng)性、高水平的的策劃包裝，明確了四大品牌定位的差異化、品牌個性化的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在產品規(guī)劃方面，確立了全品類的產品戰(zhàn)略，同時基于品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，根據資源條件對四大品牌的產品結構進行了梳理和重塑；在花色和工藝上新璟盛以行業(yè)主流產品作為基礎，綜合通體工藝、柔拋等技術，以自主性產品開發(fā)拉升和推動品牌持續(xù)發(fā)展，通過獨立研發(fā)和買斷國外文件相結合的方式研發(fā)產品，保證新璟盛風格體系的唯一性和排他性。

　　新璟盛集團的成立，通過整合優(yōu)勢資源有效地解決了賓利、德美、康建、金利高四大品牌產品單一、產能不足的問題，同時也將根據全品類產品戰(zhàn)略的需要，正在同步整合新明珠、新錦成乃至其他一些優(yōu)秀的建陶優(yōu)勢產能，為四大品牌攻城略地，拓展市場提供最有效、最有力的槍支彈藥，最大化地滿足消費者和經銷商的需求。

　　另外新璟盛25層的總部大樓也在進行全新打造中，四大品牌的展廳都會以新思想、新觀念為指引，在品牌形象、產品應用、產品展示方法等方面采用新方式、新方法、并高度融入新科技手段，力求讓展廳充分發(fā)揮品牌形象塑造、產品應用及展示指導的功能作用，確保5年內不落伍，同時總部大樓設計的功能性20年不過時，明年7月份的時候便可正式投入使用。

　　凡事預則立，變則通，通則達，我們所有的這一切舉措，我相信都將會在2017年轉化成積極的推動作用和富有成效的建設。

　　變化正在發(fā)生，未來已經到來，新璟盛集團的未來，將以擔當社會責任，貢獻產品價值為核心價值觀；以為消費者提供瓷磚產品設計應用最佳方案，成就合作伙伴及企業(yè)員工共贏的事業(yè)夢想為發(fā)展使命；發(fā)展成為一個具有包容性、前瞻性、科技性的，管理思路最前沿、營銷模式最前沿、產品設計應用最前沿的新型實體企業(yè)集團，而我們的四大品牌也將發(fā)展成為合作伙伴最值得經營的事業(yè)和平臺。

　　在記者提問環(huán)節(jié)，舒新奎先生對于各個媒體的提問也作出了相應的答復。

　　1、你們現在是屬于新明珠還是新錦成，跟新明珠還有什么關系？

　　答：我們新璟盛集團是一個具有獨立法人資格的集團公司，我們既不從屬于新明珠，也不屬于新錦成，但我們集合了兩大集團之所長，借鑒生產、營銷、管理等優(yōu)秀系統(tǒng)為自己所用，并兼具新生企業(yè)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新空間。

　　2、你們?yōu)槭裁丛谛洛\成辦公，你們沒有自己的辦公場所嗎？

　　答：因為我們25層的總部大樓目前已經建設完成，四個品牌的獨立展廳和辦公區(qū)正在緊張的設計當中，計劃明年6、7月份才正式投入使用，目前我們只是暫時借用新錦成的辦公室來辦公，僅此而已。

　　3、業(yè)內這么多傳聞，這么長時間，你們?yōu)槭裁船F在才召開發(fā)布會？不怕負面消息越來越多嗎？

　　答：我們之前之所以沒有采取一些澄清事實的行動，是因為新集團籌建期間，我們又有大量的系統(tǒng)工作需要理順和落實，本著負責任的態(tài)度，在時機成熟之前，我們必須保持沉默。至于那些傳聞，其實真實情況說起來也很簡單，我們集團的成立，是新明珠和新錦成兩大陶瓷集團進行資本合作，資源聚合的結果，是兩大實力型企業(yè)優(yōu)勢互補的一次重大戰(zhàn)略布局，以后，新璟盛就是一個具有獨立法人資格，擁有獨立生產、運營及管理系統(tǒng)的集團公司。

　　4、剛才你說到整合資源，那你們都整合了哪些方面資源？

　　答：新璟盛集團的成立，整合了多方面的優(yōu)勢資源：1、品牌方面，我們四個品牌均擁有10年左右的發(fā)展歷程和品牌沉淀，具有一定的網絡基礎和口碑，這是推進品牌化發(fā)展的先天條件；2、產品方面，我們確立了全品類的產品戰(zhàn)略，并根據資源條件對四個品牌的產品結構進行重塑；3、產能方面，我們新集團在廣寧擁有大型生產基地，每天產能超16萬㎡，月產能接近500萬㎡，有效的解決了長期以來產品短缺的局面；4、人才方面，我們現有的管理人員和工作人員大部分從新明珠整體性調撥過來，具有豐富工作經驗和嚴謹的工作方式。5、倉儲方面，為了使新集團更好地發(fā)展，在原有的倉儲基地的基礎上，葉德林董事長還特意把新明珠一塊55畝的地塊整體劃撥給新集團作為一站式的倉儲中心使用，大大節(jié)省了時間成本和物流成本，為發(fā)貨提供了快捷、便利的保障。我相信我們整合的這些優(yōu)勢資源都會為我們新集團的發(fā)展提供有力的保障和動力。

　　5、新璟盛的成立，對原四個品牌有什么影響？

　　答：新集團的成立，將原四個品牌的定位、文化等進行了全面、系統(tǒng)的梳理和升級，明確了四個品牌的定位差異化、品牌個性化的發(fā)展戰(zhàn)略，四個品牌的差異化發(fā)展，也將解決企業(yè)資源內耗、兄弟品牌相互擠壓、經銷商操作空間受限等問題，也更大程度豐富了集團的產品結構，進而搶占更多市場份額，推動企業(yè)快速擴張發(fā)展。另外我們總部展廳的投入使用將能更充分發(fā)揮品牌形象的塑造、產品應用及展示指導功能作用，更好地提升品牌的競爭力。

　　另外，新璟盛集團所屬賓利、德美、康建、金利高四個品牌的營銷中心總經理也對各個品牌的產品定位和發(fā)展方向進行了解答。

▲康建品牌營銷中心總經理胡健

　　康建將維持原來的運動風格，主要體現一種生活方式。整個品牌的產品風格會走極簡風格，因為當下工業(yè)風和極簡風屬于未來產品風格趨勢。今年開發(fā)的產品基本上是博洛尼亞展上的風格?？到ㄆ放频娘L格變化并不會影響其品牌與經銷商的對接，因為康建品牌的產品鏈是跟隨市場潮流走的，二是與他們已經建立了良好的信用體系。2017年也是康建定位的基礎年，自2007年招商的時候客戶數量已經達到200個，截止2016年續(xù)簽客戶已經減少一半，在今年的意向客戶里面有三年前未續(xù)簽的客戶也完成簽約。這是信心來源。

　　我是隨著康建品牌成長的，所以對康建這個品牌很有信心，包括我們的經銷商客戶。在我看來，陶瓷行業(yè)原來的發(fā)展走的是無差別化、多品牌發(fā)展，這也是我們對于行業(yè)出現問題所產生的變革。明年是康建定位的基礎年，主要發(fā)展渠道，成立社區(qū)店。為客戶創(chuàng)造價值是第一步，為用戶創(chuàng)造價值是第二步。另外，會給客戶新的銷售思路、銷售工具VR系統(tǒng)和空間的應用系統(tǒng)。將社區(qū)店模塊化，是一個快裝快捷的整體推進方案。

▲賓利品牌營銷中心總經理劉文生

　　以前的賓利產品定位主要在于中高端，品牌文化屬于爵士樂的雅致生活，有一定局限，未來會做一個差異化、個性化。目的是把賓利品牌往高端方向延伸，體現給80、90后消費群體的感受和應用都能達到真正契合。目前品牌定性的框架已經完成，接下來會進一步完善整個產品線個性化和高端的體現。賓利的品牌文化一直走的是爵士樂文化路線，爵士樂對于品牌的延展空間不大。未來可能會從爵士樂文化提升到爵士文化，但是還沒有最終的一個定位。

　　四個品牌當前在現階段對品牌的文化系統(tǒng)和理念處于論證時期。真正能夠形成落地的時間會在2017年7月份各品牌展廳建成的時候。爵士樂文化可能在上世紀的歐美國家中比較流行。從爵士樂文化上升到今天階段的陶瓷行業(yè)包括中國的整個階段，爵士樂文化定義方面可能與陶瓷有點牽強，但賓利利用爵士樂的文化轉換成雅致生活這一塊還是能夠解釋通的。包括賓利提倡的一種雅致生活，靜學、慢生活的消費心理。如果沒有對賓利進行進一步的拓展認知，完全靠爵士樂這一塊是很難去詮釋一個高端品牌的定位。

▲德美品牌營銷中心總經理徐曉紅

　　品牌如何做涉及到各個系統(tǒng)，產品系統(tǒng)基本上是全品類，相對于以往來說品牌將會進行重塑，根本原因是產品炙熱的品牌發(fā)展，還有炙熱的經銷商做強做大。目前，從產品根本問題著手重塑。另外，現在品牌系統(tǒng)正在進行梳理和提升，正在做品牌文化、產品理念和戰(zhàn)略系統(tǒng)的方面的規(guī)劃。德美這個品牌具有鮮明的中式文化特色。中國傳統(tǒng)文化的呈現系統(tǒng)在終端的發(fā)展已經有十年的沉淀和口碑。但目前，以發(fā)展眼光看，德美還有一定的局限性。因為未來是講究把品牌做好的時代。如果品牌沒有清晰和個性的形象以及體系是不行的，所以，我們近期也是著手對品牌的文化核心理念以及核心價值進行梳理。

　　以往我們的廣告語局限于中國的傳統(tǒng)上面，“德”文化不是中國獨有，應該是世界性，是人類所具備的文化，所以我們要針對這個問題做更多的開放性。打開自身以往局限的品牌思維，德美將來會是一個具有鮮明的德文化色彩，因為德文化是德美的珍貴財富。未來的品牌調性將具有當代性和世界性。

▲金利高品牌營銷中心總經理余佼陽

　　金利高品牌走的是中檔路線，打造全產品鏈高性價比價格的強勢品牌。金利高的廣告語是“成功人士的選擇”，所以走的是成功文化路線。裝修風格定在簡奢主義，在現代簡歐風格上進行提煉，融入金利高品牌文化、成功文化和奢華元素。針對之前金利高品牌的劣勢包括行業(yè)的動態(tài)進行全面分析，因為我們屬于在劣勢情況下進行轉型升級，組建成新的集團公司新璟盛陶瓷集團。

　　我們對營銷思路、服務、人員和人才的培養(yǎng)進行了全面的部署?？蛻魧τ谖覀兊幕ㄉ推奉愘|量各個方面也是信心十足。所以金利高品牌在這次轉型的過程中能得到以往所有經銷商的高度評價。廠商是生意的共同體，甚至會延伸到生命共同體，所以向更高更好發(fā)展是我們對未來的期許。

▲位于華夏陶瓷博覽城正在建設中的新璟盛集團大廈