2017春季陶博會落下帷幕，本次大會不僅未受外部環(huán)境的加持，還被眾多觀展商評價是近年尤為豐盛的一次。滿城的大板和現(xiàn)代仿古磚，搭起了建陶的中國舞臺。

　　黑白灰、柔光與素色調(diào)的充盈下，行業(yè)正在“變意”（向意大利趨近）的觀想，從念念不忘的醞釀，成為照進現(xiàn)實的回響。

　　彌漫在偌大市場上空的，是亦步亦趨的模仿跟抄，創(chuàng)新總會“為他人做嫁衣”。世界品牌在中國建陶舞臺的缺席，何嘗不是一塊久治不愈的心病，令多少矢志振興民族制造的企業(yè)家們難以釋懷。

　　重構在即 二八分化

　　面對各大陶企走品牌之路的競相布局，遵循“二八定律”的必然新局，未來大分水嶺時代能存活下來的，大抵只有兩種企業(yè)：

　　完成了用戶積累與渠道培育的行業(yè)巨頭，如馬可波羅、諾貝爾、東鵬等；以快和專注見長，善于精進產(chǎn)品、精耕市場，擁有勢能的獨角獸，以簡一為首的品牌。它們無疑將最大程度完成新技術的累積，商業(yè)模式迭代的落地探索，守住價值越來越高的存量市場。

　　對于新入局的創(chuàng)業(yè)者而言，在基礎和時勢都不占優(yōu)的情況下，極難獲得空間。歐神諾陶瓷董事長鮑杰軍在今年的演講中，也提到了在中國建陶面臨解構的當下，自創(chuàng)一個新品牌，難以找到門徑。

　　品牌之道 產(chǎn)品為王

　　那么，品牌到底是什么？簡單來說，品牌就是產(chǎn)品的牌子。只不過知道的人多了，它就是大品牌，知道的人少，它就是個小品牌。企業(yè)的產(chǎn)品，永遠是維系品牌忠誠度的核心，真正純粹對品牌本身的忠誠，其實是不存在的。

　　如果你依然忠誠于某個品牌，往往是因為其產(chǎn)品體驗的不可比擬，或是因為別的品牌沒有更好的產(chǎn)品出現(xiàn)。如果品牌忠誠存在的話，諾基亞也就不會倒閉了。

　　歸根結底，產(chǎn)品終究才是品牌的王道。

　　堅守精耕 以此為生

　　整個建陶市場產(chǎn)品的“變意”，折射出的，并不是我們要“放大招”的揚眉吐氣，而是值得引起全行業(yè)的一種憂思。

　　縱觀而論，從拋光磚的絕對市場份額，到仿古磚、全拋釉、微晶石的風起，直至大理石瓷磚的炙手可熱，當下陶瓷大板、現(xiàn)代仿古磚的熱寵，我們似乎一直都在棄舊追新的路上，毫無慢下來的步調(diào)。

　　如此浮躁、亂象叢生的業(yè)態(tài)，品類被揚棄的速度之快，可謂別國罕見。在喧囂和跟抄當中，敗壞的是企業(yè)創(chuàng)新的基因，毀掉的是中國建陶精耕迭代的土壤，以及堅守匠心的美好傳統(tǒng)。

　　京東作為中國舞臺的世界品牌，掌舵人劉強東說過

　　到國外看了這么多企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)歐洲的企業(yè)，都是幾百年傳承，家族做了8代、10代。英國有家很著名的面包店已經(jīng)是第12代了，還是每天烤幾百箱面包出來。賣完了，就算還有很多人排隊，也對不起，我不賣了。

　　相較起歐美企業(yè)的口碑傳承與日本制造的手藝匠心，以及歐美大企業(yè)平均壽命長達40年、日本大企業(yè)平均壽命58年，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，大公司的平均壽命也只有7到9年。在百年老店方面，中國的企業(yè)數(shù)量更是落后于發(fā)達國家。

　　以上種種的緣由，我想包括中國建陶在內(nèi)的制造產(chǎn)業(yè)，不僅缺失精耕產(chǎn)品的企業(yè)調(diào)性，更是沒有構筑形成品牌頂層設計的體現(xiàn)。

　　好比喬布斯對蘋果公司的力挽狂瀾，就是生動的范本

　　1997年9月，距離蘋果公司破產(chǎn)只有兩個月的時間。喬布斯重新回到蘋果掌舵，在保證能夠生存的前提下，對蘋果進行大刀闊斧的重組，僅僅保留了核心部分。采取專一化和協(xié)調(diào)性的措施，直接解決最根本的問題。先后推出了iPod和在線音樂，以及當下最為人稱道的“現(xiàn)象級”產(chǎn)品iPhone。

　　由此可見，喬布斯能為蘋果打開 “機會之窗”，創(chuàng)造出一個新藍海，在于他能簡化原本冗長的品類與產(chǎn)品鏈條，保留并聚焦企業(yè)核心產(chǎn)品的打造。

　　透過對核心產(chǎn)品的改良精進，在迭代更新中，掌握整個領域新技術的話事權，以“如入無人之境”的勢如破竹，成為了體量巨大的世界級品牌。

　　頂層設計 機會之窗

　　中國建陶這場“變意”的醞釀，若還是一味跟風模仿意大利的產(chǎn)品，勢必只能帶來“水土不服”。

　　只有學會打造品牌的頂層設計，由上而下地去精耕企業(yè)的核心產(chǎn)品，在美學構造、應用設計、整體配套、服務細化等多個維度，一以貫之，堅守新技術的迭代積累，商業(yè)變現(xiàn)的落地探索，這才是行之有效的營銷戰(zhàn)略，也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的剛需。

　　希望建陶市場的“變意”之旅， 不再是強風拂過的一陣潮漲，真正取之有料、界定好本末精干，為中國舞臺的世界品牌，毫不吝惜地洞開機會之窗。