5月31日下午14:30由中國建材市場協(xié)會衛(wèi)浴分會秘書長劉文貴先生擔(dān)綱主持、心海伽藍董事長張愛民先生、朗司衛(wèi)浴董事長林俊賢先生、瑝瑪衛(wèi)浴董事長魏啟超先生、法標董事長張友誼先生、箭牌總監(jiān)魯作為對話嘉賓； 由中國建材市場協(xié)會衛(wèi)浴分會主辦，朗司衛(wèi)浴協(xié)辦，中國陶瓷城、騰訊家居支持的“浴室柜高峰對話”如約在2017上海廚衛(wèi)展E6B45傾臣展廳舉行，聽浴室柜行業(yè)大佬為行業(yè)診脈。

　　嘉賓主持中國建材市場協(xié)會衛(wèi)浴分會秘書長劉文貴先生首先請朗司衛(wèi)浴董事長林俊賢先生代表協(xié)辦方致歡迎辭。林總表示很榮幸本次浴室柜高峰對話在傾臣展廳舉行，將繼續(xù)支持協(xié)會的工作為行業(yè)發(fā)展盡一份力。

　　浴室柜品類作為衛(wèi)浴行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，受到越來越多的關(guān)注，對話嘉賓就以下話題展開對話：
　　*浴室柜從現(xiàn)代、歐式、新中式流行款式是衛(wèi)浴中變換最快的，企業(yè)該如何做？
　　*馬云提出的新零售，如何理解，有無必要跟進？！
　　*家居賣場遍地開花，電商鋪天蓋地，如何引導(dǎo)經(jīng)銷商？！
　　*銷售渠道碎片化、多樣化，浴室柜單品專賣店、專賣區(qū)如何應(yīng)對？！
　　嘉賓間互相提問，現(xiàn)場剖析，精彩紛呈

　　新零售 大數(shù)據(jù)支持 精準定位 精準營銷 是未來銷售模式新趨勢   
　　心海伽藍董事長張愛民先生新零售銷售模式和傳統(tǒng)的渠道不沖突，互補互助，細分衛(wèi)浴企業(yè)要借助各自優(yōu)勢精準定位。未來3-5年居然之家要在湖北武漢要開到10家以上的店，廠商怎么跟進，要不要跟進是很痛苦的問題，而且10家以上店的業(yè)績就一定比現(xiàn)在4-5店業(yè)績高3-4倍？面對賣場擴張整合，綜合衛(wèi)浴品牌如樂華系年產(chǎn)量100多萬套浴室柜，細分企業(yè)如何彎道超車，新零售是一個很好的途徑。企業(yè)進駐賣場不一定就有生意，而新零售是020全渠道。可以讓消費者更方便快捷的了解企業(yè)通過線上引流，線下體驗下單；還可以線下體驗線上點評，點評累積使更多精準的客戶了解企業(yè)，積累信譽；并能通過新零售拿到客戶如哪些人去了哪個賣場？房子在哪里？需求什么樣的產(chǎn)品等數(shù)據(jù)，找到對等的客戶，進行精準推廣服務(wù)。面對新零售不要觀望，是必須要行動。這樣才可以填補我們的競爭優(yōu)勢，才能在夾縫中找尋求曙光。

　　發(fā)揮特色 尋找自身企業(yè)優(yōu)勢 擁抱零售
　　朗司董事長林俊賢表示不管流行浴室柜品類變化快，尋求自己企業(yè)的特色風(fēng)格，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，走準自己的路是硬道理。新零售做為未來新渠道模式，朗司也在嘗試，并不斷深入學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整跟進中。我們肯定是擁抱新零售的，這個毋庸置疑。本次上海展以新淋浴房品牌傾臣衛(wèi)浴亮相。

　　市場需求導(dǎo)致浴室柜多樣化 新零售是趨勢 不掉隊 不盲進
　　瑝瑪董事長魏啟超先生隨著消費者對衛(wèi)浴個性化需求越來越高，隨之而來的是產(chǎn)品類型變化。而只有浴室柜才有這個變化空間，馬桶和淋浴房更多的是智能化方向。迎合消費者個性化定制化需求，就很難滿足量化生產(chǎn)，正是這個特點，與規(guī)?；?jīng)營的企業(yè)錯位，找準自己的定位，這也是我們細分行業(yè)的契機。浴室柜行業(yè)品類更新快，表示消費者有這個需求，推動行業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)不斷研發(fā)。也可以看出我們行業(yè)還不夠成熟，屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，群雄逐鹿階段，企業(yè)壓力很大，研發(fā)投入加大，不投入就被淘汰。我們做電商比較晚，現(xiàn)在很后悔。這幾年中國的發(fā)展特別是網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是日新月異，現(xiàn)在出國支付感覺很不方便了，在中國都是用微信、支付寶快捷支付了?？梢婋娚虖臒o到有，在不斷完善，不斷適合市場規(guī)律，我們企業(yè)要不要做，不做很可能被淘汰。新零售對渠道整合，不只是搶傳統(tǒng)賣場的生意、人，還搶錢，通過線下引流線上付款。這個對渠道整合有很大推動力，加速賣場整合。

　　細分客戶 特有材質(zhì) 特色產(chǎn)品 多渠道營運時代開啟
　　法標衛(wèi)浴董事長同時是珠光衛(wèi)浴創(chuàng)始人張友誼先生，行業(yè)發(fā)展在日新月異，但企業(yè)要有自己的標簽自己的特色，以原創(chuàng)姿態(tài)推進行業(yè)的規(guī)范歸類。我們肯定不能像箭牌、恒潔等從規(guī)?；摺Ｒ獜奶赜械牟馁|(zhì)，特有的產(chǎn)品，特有的客戶細分化才有生存空間，珠光衛(wèi)浴也是這么產(chǎn)生的。這也深受行業(yè)認可，并在不斷了解產(chǎn)品精準定位，精準客戶認可我們一直努力?，F(xiàn)在賣場多元化發(fā)展，很多賣場不是因需求而建，是因建而建，企業(yè)很痛苦，無從選擇。綜合型品牌可以高舉多打，而我們細分企業(yè)要開少開精，視自身情況良性抉擇，否則會賣場雪上加霜。多渠道營運時代已經(jīng)開啟，小區(qū)業(yè)務(wù)口，家裝業(yè)務(wù)口，線上線下互動等等。多渠道團隊化模式運行是未來趨勢。

　　抓住所有客戶 細分研發(fā)產(chǎn)品，特別要分清品牌類產(chǎn)品與銷售類產(chǎn)品的區(qū)別 
　　箭牌衛(wèi)浴總監(jiān)魯作為從箭牌銷售角度，講產(chǎn)品研發(fā)完美狀態(tài)是進箭牌店，就已經(jīng)能選到滿意的產(chǎn)品。根據(jù)眾多消費層次，通過不斷嘗試新中式、美式、歐式等不同風(fēng)格，不同材質(zhì)等抓住所有客戶。從消費者出發(fā)設(shè)計產(chǎn)品，力求產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計1批，生產(chǎn)1批，儲存1批，按這個節(jié)奏。經(jīng)典產(chǎn)品便于銷售生產(chǎn)，功能和創(chuàng)意結(jié)合。品牌服務(wù)產(chǎn)品，在材料和創(chuàng)意設(shè)計上更多考慮企業(yè)文化。同樣線上線下產(chǎn)品也細分。新零售箭牌肯定在做，而且在不斷向經(jīng)銷商宣傳，順勢利導(dǎo)。

　　浴室柜專委會會長張愛民總結(jié)：居安思危，5年后是否有浴室柜單品行業(yè)，這個很難說？羊腸小道是有，但高速公路更快，期待浴室柜單品越來越好，但要有憂患意識。我們單品行業(yè)如何做大，首先可以互相抱團，再來引進資本市場進行單品整合。任重而道遠，但我們一起努力，曙光一定可見。