-實(shí)戰(zhàn)和成長(zhǎng)連接 -

　　我們?cè)鵁o數(shù)次觸摸時(shí)尚，但，也許我們不曾真正讀懂它的肌膚。

　　——記十間坊遇見米蘭時(shí)裝周國(guó)際論壇

　　Fashion Shiner米蘭時(shí)裝周國(guó)際論壇，由歐洲設(shè)計(jì)中心聯(lián)合米蘭理工大學(xué)、中科文旅主辦，十間坊協(xié)辦部分城市。自6.17深圳首站，7.6成都收官，途經(jīng)廈門、鄭州、廣州、青島、北京、杭州、武漢等主流城市。

廖瑋女士出席深圳站論壇與外賓們大合影

　　現(xiàn)場(chǎng)聽大咖們演講，發(fā)現(xiàn)萬事萬物總有觸類旁通之處。用于時(shí)尚的設(shè)計(jì)之道，未必不是室內(nèi)設(shè)計(jì)的出路。

　　現(xiàn)場(chǎng)令人印象深刻的是，5位重磅級(jí)外賓的發(fā)言帶來不一樣的思想。

　　中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，有許多困惑。創(chuàng)新設(shè)計(jì)如何在時(shí)尚領(lǐng)域巧妙應(yīng)用？時(shí)尚與科技如何嫁接？品牌怎樣重塑獲得新生？奢侈品早期發(fā)展之路？

　　思想交流刺激大腦，而激活眼球來自Vladimiro Gioia皮草品牌創(chuàng)始人亦新銳設(shè)計(jì)師Vladimiro Gioia先生帶來的壓軸皮草秀，秀場(chǎng)作品已官方受邀2018年米蘭時(shí)裝周，廈門站為全球首秀。

　　十間坊小伙伴們也蒞臨廣州站現(xiàn)場(chǎng)，觀摩此次論壇和時(shí)裝秀，皮草誘惑不要太強(qiáng)啊。

　　|人物名片|

　　米蘭時(shí)裝周榮譽(yù)主席、歐洲設(shè)計(jì)中心榮譽(yù)主席Mario Boselli先生

　　關(guān)鍵詞“透明化”“速度”“整合”

　　在過去，奢侈品消費(fèi)是個(gè)非常穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，主要是被精英、中高階層消費(fèi)。目前奢侈品的變化是，它不再遙不可及，普通民眾也可以接觸到奢侈品。

　　2015年后進(jìn)入整合的階段，奢侈品已經(jīng)沒有明顯的界限，不再是只有精英階層可以享受?，F(xiàn)在的時(shí)尚領(lǐng)域，尤其是奢侈品，做了垂直整合。

　　1985年奢侈品的全球消費(fèi)量是4000億歐元，到了2025年可以預(yù)見8100億歐元。這個(gè)變化來源于關(guān)鍵詞“Chinese”，中國(guó)是奢侈品消費(fèi)口的下一個(gè)主力軍。

　　在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，尤其是奢侈品產(chǎn)業(yè)中，可以看到，奢侈品的消費(fèi)主力軍會(huì)是新興的一代，根據(jù)預(yù)測(cè)，未來消費(fèi)奢侈品的80%都是年輕消費(fèi)群。如果按年齡段分，X是60后，Y是80后，Z是00后。

　　X的消費(fèi)從37%增長(zhǎng)到40%，這個(gè)增長(zhǎng)量非常小。主要的增長(zhǎng)在于Y，從25%增長(zhǎng)到40%，新生一代才是未來奢侈品消費(fèi)的主體。

　　下一個(gè)時(shí)尚趨勢(shì)要講到一個(gè)關(guān)鍵詞是“流動(dòng)性”，流動(dòng)性是指界線的打破。

　　第一個(gè)是季節(jié)的打破。在傳統(tǒng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)里，分春夏秋冬裝，目前這個(gè)界線變得模糊，一部分原因是游客量的增長(zhǎng)，如早上還在北京，下午就到了澳大利亞，早上還是夏天，下午就是冬天。

　　第二個(gè)是風(fēng)格的界限被打破，以前時(shí)尚品牌要對(duì)自己的品牌定位，是職業(yè)裝、休閑裝還是運(yùn)動(dòng)款，但是現(xiàn)在即使去一個(gè)商務(wù)場(chǎng)合也可以穿著運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋，在美國(guó)尤其盛行?，F(xiàn)在去度假也可以穿著西服。

　　第三個(gè)是性別界限的打破。未來時(shí)尚的消費(fèi)趨勢(shì)沒有性別的區(qū)分。有許多大牌下一季的發(fā)布會(huì)上，男裝女裝混走，這是其中一個(gè)趨勢(shì)。

　　下一個(gè)時(shí)尚趨勢(shì)關(guān)鍵詞是“可持續(xù)發(fā)展”和“社會(huì)責(zé)任感”。

　　目前全球消費(fèi)自然資源過度，用盡了社會(huì)資源。在1980年，對(duì)全球資源的消耗只有1/4，到了2017年已經(jīng)用盡了全球一半的資源。如果按照目前的消費(fèi)趨勢(shì)下去，2030年全球資源會(huì)被用盡。

　　因此，這不只是時(shí)尚行業(yè)要面對(duì)的問題，而是全行業(yè)全領(lǐng)域都要面臨的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，品牌是否有社會(huì)責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展的策略非常重要。

　　年齡段不同對(duì)社會(huì)責(zé)任感的敏感度不同。作為年輕一代消費(fèi)者，如果一個(gè)企業(yè)有社會(huì)責(zé)任感，我會(huì)變成你的忠實(shí)消費(fèi)者。如果你沒有社會(huì)責(zé)任感，我作為年輕人有社會(huì)責(zé)任感，那對(duì)這個(gè)品牌就沒有認(rèn)同感，不會(huì)追隨。

　　新興品牌為了迎合新興消費(fèi)群體，就要發(fā)展可持續(xù)的策略，品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　按照國(guó)家區(qū)分全球奢侈品，西方國(guó)家從2013年到2025年沒什么變化，保持持續(xù)發(fā)展。主要變化的是亞洲，亞洲從2013年3.3億的消費(fèi)總額，到2025年消費(fèi)總額將會(huì)達(dá)到4.5億，而這么大的增長(zhǎng)量，全要依靠中國(guó)的主力消費(fèi)軍。

　　|人物名片|

　　前LVMH集團(tuán)策略發(fā)展總監(jiān)、巴黎Essec學(xué)院奢侈品管理MBA教授Maximiliano Nicolelli先生

　　城市的奢侈品牌店可以經(jīng)過設(shè)計(jì)變得更加有吸引力。這也是對(duì)外的一種信號(hào)，我們是有創(chuàng)新的品牌，也是奢侈的高品質(zhì)的品牌。

　　社交媒體、數(shù)字媒體等移動(dòng)化讓這一切都必須整合起來。品牌如何整合線上線下的資源和渠道，這個(gè)問題是說起來容易做起來難，過程很復(fù)雜。怎么把潛在客戶變成實(shí)質(zhì)客戶呢？

　　奢侈品全球化，人們可以在更多地方知道奢侈品價(jià)格。目前奢侈品店也注重人力資源的積累。如你講中文，去到米蘭的店，但沒有對(duì)你講中文，你可能覺得這個(gè)品牌對(duì)你不友好、服務(wù)不周。所以現(xiàn)在一些大牌也會(huì)充分考慮人力資源的配備。

　　零售環(huán)境包括硬服務(wù)和軟服務(wù)，這種挑戰(zhàn)不僅指它的設(shè)計(jì)，還有它的功能性，文化與文化之間對(duì)功能性的要求是不同的。比如在中東設(shè)置實(shí)體店，中東女性經(jīng)常一起去買奢侈品，所以他們的試衣間比其它地方的大兩倍或三倍。

　　從商業(yè)的角度而言，現(xiàn)在有什么變化？商業(yè)模式發(fā)生什么變化？在未來奢侈品品牌要怎么適應(yīng)商業(yè)模式的變化？

　　在世界各地大品牌出現(xiàn)了幾大商業(yè)體系，大品牌變得更大、更有實(shí)力。比如說，大品牌會(huì)到不同的城市設(shè)置旗艦店、精品店，越變?cè)酱?。如LV、路易路登，在1989年他們只有130個(gè)精品店，到2017年有500個(gè)店，這種頂級(jí)的奢侈品牌在零售，會(huì)更開更多的店或者擴(kuò)張店面。

　　一些大品牌退出后，一些新銳設(shè)計(jì)品牌又會(huì)立即進(jìn)駐。奢侈品的夢(mèng)幻效應(yīng)是否已經(jīng)消失？還是說奢侈品只是中上層階級(jí)才消費(fèi)的起？今天的奢侈品已不再是中上階級(jí)消費(fèi)的特權(quán)。

　　以前是大品牌變得越大，開更多的店，而今天更多奢侈品牌讓自己的店變得更小、更有意思、有自己的特色風(fēng)格。甚至有些店為了顯示自己的特殊性，會(huì)關(guān)掉一些店面，不希望有那么多店可以買到它的產(chǎn)品。它們也更具備娛樂精神。如LV在倫敦多貝爾街開了家店，竟然允許店里賣其它品牌的東西。

　　另外，管理層變得越來越專業(yè)，都是職業(yè)經(jīng)理人在管理。

　　對(duì)奢侈品來說，對(duì)公眾的透明度很重要。信息廣泛化，即使你不想透明，也會(huì)被透明。

　　在1995年，奢侈品牌大部分來自私有企業(yè)，今天，大部分來自公有企業(yè)和市場(chǎng)。

　　這轉(zhuǎn)變的第一個(gè)原因是更多消費(fèi)者可以購買到奢侈品，世界經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，中國(guó)在這方面做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　第二個(gè)原因，那些面臨倒閉的品牌通過現(xiàn)代化的管理、技術(shù)，抓到了行業(yè)資本。

　　第三個(gè)原因，一些二代或三代私有家族品牌的繼承人，希望把自己公司套現(xiàn)，他們把自己的品牌出售給公有企業(yè)。

　　第四個(gè)原因，很多品牌需要額外的資本來不斷擴(kuò)張發(fā)展，所以他們要從外部投資者獲得資本。

　　大部分投資由增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，購買品牌是希望擴(kuò)張。通過機(jī)構(gòu)和投資者的投資活動(dòng)后，出現(xiàn)了垂直領(lǐng)域的融合。這主要是在大品牌和集團(tuán)中進(jìn)行。他們希望收購品牌的供應(yīng)商，通過這樣的收購可以避免一些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　|人物名片|

　　米蘭理工大學(xué)POLI.design學(xué)院院長(zhǎng)Matteo O. Ingaramo 先生

　　院長(zhǎng)提及三位名人Achile Castiglioni、Armani、喬布斯，他們自身就是品牌，甚至為品牌和產(chǎn)品帶來新生。

　　-如何把創(chuàng)意和科技結(jié)合在一起？- 

　　在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，第一步是尋找新材料、新技術(shù)。第二步，設(shè)計(jì)師介入，加入審美體驗(yàn)。第三步，應(yīng)用新材料、新技術(shù)，變成有功用性的產(chǎn)品。

　　設(shè)計(jì)師處于中間橋梁位置，首先得了解第一步新技術(shù)，然后把第三步的實(shí)用性嫁接起來。

　　有一款懶人椅，用普通便宜材料制作而成，由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出6種不同的座位方式，成品的價(jià)格是原材料的十倍以上。

　　意大利有一款咖啡杯，丑而無風(fēng)格，設(shè)計(jì)師用新材料設(shè)計(jì)出客戶想要的味道，它每天的銷售量有上億。

　　意大利有一個(gè)遍布多個(gè)國(guó)家的綜合超市品牌，經(jīng)由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)客戶到超市的用戶體驗(yàn)，它的銷售量是其它超市的翻倍。

　　找出一個(gè)品牌設(shè)計(jì)最基本的元素。

　　意大利有一款相當(dāng)于“勞斯萊斯”地位的游艇，設(shè)計(jì)于1962年，它的設(shè)計(jì)沿用至今。

　　這款游艇有三個(gè)基本的經(jīng)典元素：1、船尾用于曬太陽的太陽板。在那個(gè)時(shí)代，這是個(gè)不可思議的丑聞，因?yàn)闆]有人會(huì)穿著比基尼露著身體曬太陽。所以這在當(dāng)時(shí)而言是個(gè)爆炸性的設(shè)計(jì)，可現(xiàn)在很普遍。2、擋風(fēng)板，便于掌舵。3、船頭的尖型設(shè)計(jì)，乘風(fēng)破浪。

　　這些元素完全解讀了客戶的需求，因此保留至今，成為經(jīng)典。

　　Versace 范思哲家居沿襲時(shí)尚三個(gè)符號(hào)，鮮艷顏色、巴洛克樣式、希臘古典元素，從形式，材料，顏色體現(xiàn)。 

　　Armani阿瑪尼家居，亦有三個(gè)符號(hào)，硬朗的線條，高級(jí)優(yōu)雅灰，低調(diào)素雅的面料，從時(shí)尚中延展。

　　-如何把科技與時(shí)尚融合？-

　　意大利的設(shè)計(jì)師會(huì)嘗試新的技術(shù)，把它靈活地應(yīng)用于時(shí)尚里。

　　歐洲空間研究中心和米蘭理工大學(xué)一起合作，研發(fā)了一款具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型材料。 

　　這款新型材料的設(shè)計(jì)能夠感知人體的潛意識(shí)，把你的潛意識(shí)在新型材料中體現(xiàn)出來。

　　這種新型材料能夠感知人體情緒。當(dāng)你開心時(shí)，它會(huì)亮起來。當(dāng)你情緒很低落，它會(huì)熄滅。就像情緒感知器。

　　由新型材料制作的衣服在實(shí)際生活中運(yùn)用不上，它只是作為科研的一個(gè)方向。這種新型材料能吸收人體的汗液和空氣中的水分，然后將其作為養(yǎng)花草的肥料。除了能種植蔬菜花草，也能起到絕緣體的作用。

　　世間不缺好的創(chuàng)意，缺的是能把好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力，需要的是有轉(zhuǎn)化力的創(chuàng)意。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，他要有從生活中挖掘已經(jīng)存在的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力。

　　意大利設(shè)計(jì)的精髓并不是它的設(shè)計(jì)有多好，或多么有創(chuàng)意，而是把設(shè)計(jì)和創(chuàng)意整合在一起的思維方式。

　　|人物名片|

　　LV集團(tuán)旗下的主力品牌之一CELINE亞太區(qū)前負(fù)責(zé)人、《造夢(mèng)空間》作者Stefano Mangini先生

　　-當(dāng)科技進(jìn)入時(shí)尚，會(huì)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)生什么影響？-

　　講創(chuàng)新就會(huì)想到新材料的創(chuàng)新。

　　當(dāng)科技進(jìn)入時(shí)尚的第一步是變成可穿戴設(shè)備，如在鞋里安裝感應(yīng)器，智能手表等。第二步是把它和社交媒體結(jié)合，把智能手機(jī)和時(shí)尚設(shè)備連在一起，和社交媒體產(chǎn)生互動(dòng)。

　　比如運(yùn)動(dòng)手表，平常可以記錄健身、走了多少步，第二步就是把它分享到微信朋友圈等。

　　但這并不是真正的創(chuàng)新，只是時(shí)尚人士發(fā)現(xiàn)了這項(xiàng)創(chuàng)新，把它歸到時(shí)尚里，但它并沒有真正的整合。

　　科技對(duì)時(shí)尚的影響分兩步，第一步是淺層面的通過科技影響時(shí)尚。第二步引用新科技思維驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)。

　　很多人很難習(xí)慣用科技驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的思維方式。對(duì)大型公司而言，很難調(diào)頭轉(zhuǎn)型。但小型公司可以運(yùn)用這種新的思維模式創(chuàng)新。未來就是科技和時(shí)尚的結(jié)合。

　　阿迪達(dá)斯是全球第一家運(yùn)用3D打印技術(shù)的品牌，它不僅停留在運(yùn)用的層面，還把它發(fā)展成新的品牌。阿迪達(dá)斯有一條副線叫“未來工藝”，那消費(fèi)者會(huì)覺得買到的不是3D打印機(jī)，而是未來工藝。

　　使用3D打印機(jī)，整個(gè)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過程都將革新。大多數(shù)品牌生產(chǎn)過程中固定思維是要先開模，但有了新技術(shù)后，這一步是能夠省略掉的。

　　3D打印不僅可以省略掉開模這個(gè)過程，還能夠生產(chǎn)。新技術(shù)可以為品牌帶來生命，而且可以給品牌帶來標(biāo)志性的產(chǎn)品。

　　|人物名片|

　　Dolce&Gabbana青年設(shè)計(jì)師甄選品牌設(shè)計(jì)師Vladimiro Gioia先生

　　Vladimiro Gioia先生說：

　　在意大利做設(shè)計(jì)師有兩條路，一條是實(shí)踐路線，一條是學(xué)術(shù)路線。

　　我很幸運(yùn)地生于一個(gè)時(shí)尚世家，我的家族1989年就創(chuàng)立了一個(gè)皮草品牌，為很多大牌做過設(shè)計(jì)。為這些品牌設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過程中，我明白了做品牌要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于設(shè)計(jì)，它背后有一個(gè)系統(tǒng)在支撐。

　　在跟這些大牌的合作中，要做一個(gè)好的品牌，設(shè)計(jì)能力并不是主要的，還要有很強(qiáng)的組織能力、管理能力。

　　做好一個(gè)品牌，除了要有好的設(shè)計(jì)、好的系統(tǒng)和管理的支撐外，對(duì)員工的選擇也很重要。

　　一個(gè)設(shè)計(jì)工作室，如果你能找對(duì)合適的合作伙伴，你就已經(jīng)成功了50%。

　　品牌的發(fā)展不僅要與社交媒體有聯(lián)系，也要與名流有聯(lián)系，在中國(guó)也一樣。品牌要想運(yùn)營(yíng)成功，也要維護(hù)好與博主間的關(guān)系。

　　每個(gè)品牌都要有自己的受眾，而且要適應(yīng)全世界對(duì)時(shí)尚不同的理解?？蛻糍I的不僅是品牌，還有這個(gè)品牌背后的故事。

　　消費(fèi)者為什么來買我的品牌，我的品牌和別的品牌有什么不一樣。有3個(gè)原因解釋，我的產(chǎn)品為什么優(yōu)于其它品牌。

　　第一個(gè)是鑲嵌拼接技術(shù)，這是我們廠家比較獨(dú)特的技術(shù)。

　　第二個(gè)，我還會(huì)用不同的鮮亮顏色。很多皮草會(huì)選擇黑白灰這些基本款，但我希望穿我皮草的女人們特別鮮亮。

　　第三個(gè)特點(diǎn)，我會(huì)把不同的材質(zhì)拼接起來，比如裘皮、鱷魚皮和羊絨等，這是其他品牌在技術(shù)層面無法超越我們的。

　　我們這個(gè)產(chǎn)品剛出來時(shí)，我也很不自信，我不知道市場(chǎng)反饋怎么樣，大家會(huì)喜歡這種技術(shù)嗎？但最后反饋是很好的。

　　所以大家在創(chuàng)新過程中，不要有任何恐懼，要大膽創(chuàng)新。

　　一個(gè)品牌要想成功，還得有一個(gè)自己的實(shí)體店，并且所有店面的形象都應(yīng)該是統(tǒng)一的。在時(shí)尚領(lǐng)域還有一個(gè)重要人物，叫造型師。造型師的作用就是把設(shè)計(jì)師的理念的物化出來，然后拍照傳播。

　　Dolce&Gabbana青年設(shè)計(jì)師甄選品牌設(shè)計(jì)師Vladimiro Gioia先生帶來一場(chǎng)呈現(xiàn)托斯卡納頂級(jí)皮料的完美工藝和精湛設(shè)計(jì)能力的發(fā)布秀。

　　/外賓游中國(guó)/

　　昨日（7月6日）米蘭時(shí)裝周論壇成都站收官完滿結(jié)束。今日，歐洲設(shè)計(jì)中心Mario boselli主席，前LV策略總監(jiān)Maximiliano Nicolelli先生，歐設(shè)同仁與成都聯(lián)合會(huì)一行，上午前往成都太古里參觀考察。

　　成都錦江區(qū)商務(wù)局局長(zhǎng)李毅先生，與太古里高管盛情接待和全程陪同，沿途介紹意大利奢侈品品牌進(jìn)駐、開發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)情況、10萬日人流等。

　　成都太古里與北京三里屯是一家，只是北京為收購，成都是拿地自建，2014年建成，現(xiàn)有建筑27棟，且保留6棟清代古建筑。

　　路過外賓和歐設(shè)熟悉的意大利奢侈品老牌/潮牌/設(shè)計(jì)師品牌店、千年大慈寺、西苑、方所，主席大為稱贊并拍照記錄，兩位都喜歡中國(guó)文化、古建筑、美食。

　　6月17日深圳站論壇結(jié)束后，廖瑋女士與外賓們登陸廈門鼓浪嶼，游玩了一番。

　　作為設(shè)計(jì)師的他們，同樣對(duì)周邊新鮮事物好奇，愛刺激，隨手拍下途中見聞。

　　言談之中涉及各種歐洲難民、地域文化差異，從城市規(guī)劃到建筑、民風(fēng)和店鋪小物，都會(huì)細(xì)究，笑談，把玩，游走趣味橫生。

　　時(shí)尚是什么？千萬個(gè)人有千萬種回答。人與時(shí)代的關(guān)系相互促成，彼此推動(dòng)前進(jìn)，我們能做的，或許是于大時(shí)代背景下，緊跟步伐。愿你目之所及，遍地美好。

　　-THE END-

　　—關(guān)于大賽—

　　指導(dǎo)單位：中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì) 

　　主管機(jī)構(gòu)  廣東省家居業(yè)聯(lián)合會(huì) 

　　主辦：北京十間坊文化傳播有限公司

　　聯(lián)合主辦：中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)信息與科技委員會(huì) 

　　贊助品牌  芒果瓷磚

　　官方指定  網(wǎng)易家居 

　　首席門戶  搜狐家居   

　　獨(dú)家視頻  樂視視頻 

　　戰(zhàn)略媒體  今日頭條、鳳凰網(wǎng)、新浪家居、設(shè)計(jì)聯(lián)、《PCHOUSE》、《瑞麗家居》、《詮釋TRENDS》、《現(xiàn)代裝飾》、《AXD空間藝術(shù)》 

　　支持媒體  騰訊家居、搜房網(wǎng)、廣東電視臺(tái)、《北京青年報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《安邸》、美國(guó)《室內(nèi)設(shè)計(jì)》中文網(wǎng)、《時(shí)尚家居》、中國(guó)建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)師網(wǎng)、設(shè)計(jì)腕兒、《ID+C》、《國(guó)際家居》、城視窗、《TOP 裝潢世界》、今日設(shè)計(jì)、青舍

　　支持單位  國(guó)際銅業(yè)協(xié)會(huì)、青典文創(chuàng)等