課程意義：
　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，生意難做、員工難管、營(yíng)銷費(fèi)用往往抵不過利潤(rùn)，怎么辦？
　　不管外部環(huán)境如何，管理越顯重要。恒古不變的真理----向管理要效益！
　　傳統(tǒng)管理難以為繼，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)需要管理革命，等待等于等死，用主動(dòng)變革推動(dòng)營(yíng)銷突破！
　　銷售又苦又累如何讓銷售團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)？
　　傳統(tǒng)銷售管理底薪加提成早已落伍！
　　用管理70后的方法管理90后肯定無效！
　　變革！變革！變革！重要的事情說三遍！
　　從招募、訓(xùn)練、輔導(dǎo)、管控、激勵(lì)統(tǒng)統(tǒng)要符合新常態(tài)！
　　課程直達(dá)病灶，不說廢話，直接落地解決問題！
　　企業(yè)的核心問題就是人的問題，新思路才能解決新問題！人解決好了，事也就不是事了。
　　課程價(jià)值：
　　1、創(chuàng)新：始終圍繞新常態(tài)新形勢(shì)下的銷管變革---徹底顛覆傳統(tǒng)銷售模式
　　2、實(shí)戰(zhàn)：沒有空洞理論，直接解決問題！---全是可操作的策略、方法干貨
　　3、聚焦：聚焦銷管問題核心----打“七寸”
　　4、治本：抓住問題本質(zhì)才能治本---不讓以前的煩惱繼續(xù)
　　5、授“漁”：道法術(shù)器結(jié)合---給了魚還授如何釣魚
　　課程收益：
　　1、“阿米巴”模式銷管---老板睡得好，重?fù)?dān)人人搶著挑
　　2、招對(duì)人是管理的核心---給你識(shí)人的火眼金睛讓“偽娘”無處逃
　　3、銷售隊(duì)伍的定海神針---讓高手留戀依戀公司的人員穩(wěn)定系統(tǒng)
　　4、打破無限加薪的魔咒---銷售薪酬的突破性創(chuàng)新體系
　　5、管住人心才是真英雄---三招讓人死心塌地干
　　6、夢(mèng)想落地才有激勵(lì)性--持續(xù)激情來自夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的完美結(jié)合
　　7、上下一心其力斷金---老板與經(jīng)理人和諧相處藝術(shù)
　　培訓(xùn)對(duì)象：
　　總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)管理者
　　老師簡(jiǎn)介：

諸強(qiáng)新  老師

　　— 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略第一人
　　— 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略專家；
　　— 中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人、中國(guó)十大銷售管理專家；
　　—“新實(shí)戰(zhàn)派”代表人物；
　　— 清華大學(xué)、香港理工大學(xué)、中山大學(xué)特聘教授
　　— 全國(guó)各大高?？偛冒嘧钍芤娴膶?dǎo)師之一
　　— 可口可樂中國(guó)首批銷售精英、農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)業(yè)元老、原農(nóng)夫山泉總裁助理兼全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理，將“農(nóng)夫山泉”成功打造成中國(guó)著名飲用水領(lǐng)軍品牌。
　　老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　?15天組建“可口可樂”山東全省營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、60天攻克“農(nóng)夫山泉”上海市場(chǎng)
　　?5年虧損企業(yè)“唯新食品”1年扭虧為盈；70萬美金投資企業(yè)“長(zhǎng)鼻王”1年銷售破億
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