代理商之痛何其多！

產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、瓷磚價(jià)格浮動(dòng)大、門店冷清、代理商利潤(rùn)空間一縮再縮......

請(qǐng)問(wèn)路在何方，如何才能破解終端困局之境呢？

對(duì)此，大局已定，破局勢(shì)在必行！

作為陶瓷代理商，

大致會(huì)有以下幾種“痛”

1

選擇之痛 ——同質(zhì)化嚴(yán)重，套路還特別深

2

資金之痛——各種費(fèi)用綁架，還沒(méi)有做就慫

3

經(jīng)營(yíng)之痛——上游跨界打劫,同行大牌擠壓 

那么，如何破局？

伊加國(guó)際作為時(shí)代的覺(jué)悟者，

一直站在代理商的立場(chǎng)想問(wèn)題，

同時(shí)為了最大程度解決

代理商痛點(diǎn)并提供整套運(yùn)營(yíng)模式的

系統(tǒng)解決方案。

對(duì)此，伊加國(guó)際一馬當(dāng)先，

全新推出領(lǐng)先行業(yè)戰(zhàn)略

AGA的痛點(diǎn)殺手锏——

“代理進(jìn)口瓷磚，享受免費(fèi)裝店”

為代理商破解終端困局之勢(shì)

AGA的痛點(diǎn)殺手锏——免費(fèi)模式

樣板全免費(fèi)

裝店全免費(fèi)

裝修高標(biāo)準(zhǔn)

入駐即經(jīng)營(yíng)

AGA第一個(gè)免費(fèi)裝店案例——

武漢歐亞達(dá)店面面積共550方，

免費(fèi)裝店推出僅14天時(shí)間

成功簽約并投入動(dòng)工1個(gè)

達(dá)成簽約合作客戶17個(gè)

強(qiáng)烈合作意向客戶35個(gè)

伊加國(guó)際作為時(shí)代的覺(jué)悟者

肩負(fù)起幫扶代理商提升

終端市場(chǎng)的戰(zhàn)斗力的使命

武漢歐亞達(dá)店

　　AGA的經(jīng)營(yíng)殺手锏——核心壁壘

　　從企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)、陶瓷市場(chǎng)發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展模式等等，終于找到屬于AGA品牌的壁壘，通過(guò)未來(lái)對(duì)終端落地的“進(jìn)口+國(guó)產(chǎn)”的全新運(yùn)營(yíng)模式、三大硬實(shí)力、四大軟實(shí)力、終端業(yè)績(jī)倍增殺手锏、六脈神劍等等方面，深度解剖了AGA品牌賦能崛起的商業(yè)模式和未來(lái)的盈利模式。讓AGA品牌以一個(gè)全新的姿態(tài)在瓷磚領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟，成績(jī)斐然。

　　對(duì)此，“代理進(jìn)口瓷磚，享受免費(fèi)裝店”的商業(yè)模式出發(fā)點(diǎn)是為了把握全新的終端市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使得代理商能夠有效的捕捉終端市場(chǎng)新機(jī)會(huì)，這就是商業(yè)模式不斷發(fā)展的最大動(dòng)力。