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行業(yè)動(dòng)態(tài) /view

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光是它家每年就高達(dá)15億陶衛(wèi)采購(gòu)額!建陶企業(yè)該如何上榜?

  • 2018-10-31 11:19??來(lái)源:搜陶網(wǎng)??責(zé)任編輯: lihaimin??點(diǎn)擊數(shù) :

  在整個(gè)行業(yè)與政策的引導(dǎo)之下,地產(chǎn)行業(yè)帶動(dòng)了精裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的變革,與此同時(shí),也給行業(yè)上下游企業(yè)帶來(lái)巨大機(jī)遇。但伴隨著行業(yè)發(fā)展,需求量增大,管控難度與服務(wù)要求也隨之提高。為探索精裝供應(yīng)鏈突圍之道,10月19日下午,在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)下,佛山陶博會(huì)組委會(huì)聯(lián)合優(yōu)采平臺(tái)舉辦“地產(chǎn)精裝智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新峰會(huì)”,來(lái)自碧桂園、金輝集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、保利商業(yè)地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、福晟集團(tuán)、龍光地產(chǎn)、雪松集團(tuán)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、河南建業(yè)、幸?;鶚I(yè)、伊泰置業(yè)等五十余家品牌房企采購(gòu)精英代表,與行業(yè)專家、陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)代表共三百余人齊聚峰會(huì),共話未來(lái)、共謀發(fā)展。

  精裝破局,不可不關(guān)注供應(yīng)鏈管理發(fā)展領(lǐng)域的實(shí)踐和趨勢(shì)動(dòng)態(tài),在這場(chǎng)峰會(huì)中,碧桂園集團(tuán)和旭輝集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,呈現(xiàn)鮮活而精彩的供應(yīng)鏈管理體系和實(shí)戰(zhàn)案例,碧桂園采購(gòu)中心總監(jiān)周偉明、碧桂園世紀(jì)濱江項(xiàng)目總經(jīng)理何沖帶來(lái)《打造供應(yīng)鏈合作新模式》,旭輝集團(tuán)北京區(qū)域采購(gòu)部總監(jiān)王煥杰則以《精裝供應(yīng)鏈管理實(shí)踐》,講述供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)模式。

  1/碧桂園采購(gòu)中心總監(jiān)周偉明先生

  碧桂園世紀(jì)濱江項(xiàng)目總經(jīng)理何沖先生:

  《供應(yīng)鏈合作新模式》

  碧桂園素有“南中國(guó)房地產(chǎn)航空母艦”之稱,其作為行業(yè)標(biāo)桿,在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略合作、集中采購(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈整合等供應(yīng)鏈上都布局了創(chuàng)新獨(dú)到的戰(zhàn)略,此次重磅分享,現(xiàn)場(chǎng)可以為大家捕捉到2個(gè)重要的信號(hào):

  信號(hào)1:碧桂園每年有15億陶衛(wèi)采購(gòu)額,均設(shè)置嚴(yán)格準(zhǔn)入及管理體系

  6大供應(yīng)商優(yōu)選原則:

  碧桂園采購(gòu)中心總監(jiān)周偉明表示:陶瓷作為佛山的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)企業(yè),每次碧桂園的年均采購(gòu)額約15億。目前庫(kù)內(nèi)合作品牌有21家,其中20家均在佛山有生產(chǎn)基地。合作品牌包括:歐神諾、蒙娜麗莎、馬可波羅、惠達(dá)、簡(jiǎn)一、東鵬、歐美、宏宇等知名品牌。

碧桂園采購(gòu)中心總監(jiān)周偉明先生

  3大供應(yīng)鏈管理機(jī)制:

  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及準(zhǔn)入:

  設(shè)有《供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制》、《總承包施工單位考核評(píng)價(jià)辦法》。從供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系、資質(zhì)證書(shū)、近三年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、主要銷售客戶群、主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)設(shè)備、相關(guān)工程案例、供貨周期等維度對(duì)候選供應(yīng)商開(kāi)展綜合考核。

  供應(yīng)商評(píng)估管理:

  制定《供應(yīng)商后評(píng)估制度》。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估,對(duì)于列入供應(yīng)商黑名單的供應(yīng)商,集團(tuán)將終止與其的合作關(guān)系。

  供應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)化:

  擬定《材料標(biāo)準(zhǔn)化清單》。為了降低成本,對(duì)各類材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,制定標(biāo)準(zhǔn)化材料清單,材料種類包括:土建類 11 種,裝修類 33 種,軟裝類 3種,目前:開(kāi)盤及交樓物料已有90%標(biāo)準(zhǔn)化。

  此外,有了好的供應(yīng)商和產(chǎn)品,如何把產(chǎn)品展示給客戶,我們制定了精裝八條來(lái)進(jìn)行檢查和獎(jiǎng)懲。

  房地產(chǎn)企業(yè)、消費(fèi)群體、供應(yīng)商“三角關(guān)系”:

  未來(lái)房地產(chǎn)會(huì)整合供應(yīng)商和消費(fèi)群體,消費(fèi)群體需要精裝市場(chǎng)滿足消費(fèi)需求,精裝市場(chǎng)需要好的房地產(chǎn)商作為載體,房地產(chǎn)需要好的供應(yīng)商提供好產(chǎn)品,未來(lái)人居需求有實(shí)力,品牌技術(shù)好,有綠色標(biāo)準(zhǔn),需要節(jié)能環(huán)保,創(chuàng)新。

  信號(hào)2:房企與供應(yīng)鏈合作,由原有交易關(guān)系變?yōu)橄嗷ベx能的關(guān)系

  碧桂園世紀(jì)濱江項(xiàng)目總經(jīng)理何沖表示:碧桂園已經(jīng)不是一家傳統(tǒng)意義的房地產(chǎn)企業(yè),它從房地產(chǎn)企業(yè)變成大平臺(tái),集成整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,比如教育、建筑、酒店、服務(wù)等行業(yè),最近幾個(gè)月我們?cè)谧霰坦饒@農(nóng)業(yè),碧桂園機(jī)器人,建筑工業(yè)機(jī)器人,對(duì)智能制造添磚加瓦。

碧桂園世紀(jì)濱江項(xiàng)目總經(jīng)理何沖先生

  房地產(chǎn)企業(yè)跟供應(yīng)鏈合作,已經(jīng)改變了原有的交易關(guān)系,而是相互賦能的關(guān)系,其提出了碧桂園2016年已經(jīng)在走“產(chǎn)城融合戰(zhàn)略”,宜業(yè)、宜居、宜創(chuàng)、宜學(xué),圍繞人居生活消費(fèi)升級(jí)的理念,助推產(chǎn)能升級(jí)。

  2/旭輝集團(tuán)北京區(qū)域采購(gòu)部總監(jiān)王煥杰:

  《精裝供應(yīng)鏈管理實(shí)踐》

旭輝集團(tuán)北京區(qū)域采購(gòu)部總監(jiān)王煥杰

  王煥杰以“精裝供應(yīng)鏈管理實(shí)踐”為題,列舉眾多實(shí)例,帶來(lái)一場(chǎng)貼近現(xiàn)實(shí)的主題分享,從住宅全裝修競(jìng)爭(zhēng)力的變遷、住宅全裝修施工單位管理、裝修部品管理三方面展開(kāi)講解,他認(rèn)為,裝配式春天即將到來(lái)。

  住宅全裝修競(jìng)爭(zhēng)力的變遷

  王煥杰回顧過(guò)去,從07年前后,部分開(kāi)發(fā)商開(kāi)始做全裝修,經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展,全裝修成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溢價(jià)的平臺(tái),在此情況下越來(lái)越多開(kāi)發(fā)商開(kāi)始進(jìn)入全裝修市場(chǎng)。而一段時(shí)間后,政府對(duì)于溢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從一千上升至五千,大量房企開(kāi)始選擇集中采購(gòu)或者區(qū)域采購(gòu)。

  在王煥杰看來(lái),未來(lái)2-3年內(nèi),開(kāi)發(fā)商一定要找到一條解決產(chǎn)品特征的一條道路。從這三個(gè)階段來(lái)看,王煥杰認(rèn)為全裝修的發(fā)展是呈螺旋上升,一開(kāi)始是要精裝修,然后要性價(jià)比,現(xiàn)在回到讓客戶掏錢買裝修。

  住宅全裝修施工單位管理

  王煥杰認(rèn)為,住宅全裝修施工單位管理是勞務(wù)模式,勞務(wù)短缺將成為新常態(tài),這與人口結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化有關(guān),裝配式裝修的春天即將到來(lái),面對(duì)這一浪潮,陶瓷行業(yè)需要思考應(yīng)怎么去適應(yīng)與改變。

  回到裝飾企業(yè)上,王煥杰認(rèn)為它有兩種勞務(wù)模式,一種是交給大的勞務(wù)公司,手里有大批的勞務(wù),自己可以調(diào)配,第二是自己管理他的勞務(wù),大勞務(wù)工程成本高,管理成本低,公司管理的話,要管理成本高,勞務(wù)成本會(huì)降低。

  裝修部品管理

  供應(yīng)商管理,首先是供應(yīng)商入庫(kù),供應(yīng)商考察,評(píng)審,入庫(kù),然后把供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí),包括優(yōu)秀,合格,限制使用,不合格,王煥杰表示,他們將會(huì)在每季度,每半年評(píng)估中進(jìn)行管理,對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商會(huì)給予一定的優(yōu)惠。對(duì)于裝修部品管理來(lái)說(shuō),首先會(huì)對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃,基于需求選擇供應(yīng)商并進(jìn)行評(píng)估,包括履歷評(píng)估與反向評(píng)估,在過(guò)程中還會(huì)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)造。

  另外,我們和供應(yīng)商合作還有定制產(chǎn)品的合作,當(dāng)我們需要大量,以及剛需強(qiáng),開(kāi)發(fā)商完全可以提出定制產(chǎn)品。

  嘉賓分享小結(jié)

  1、消費(fèi)者需要規(guī)范的精裝市場(chǎng)滿足需求,精裝市場(chǎng)需要優(yōu)秀的房企作為載體,房企需要優(yōu)秀供應(yīng)商提供好產(chǎn)品。未來(lái)人居建設(shè)需要優(yōu)秀企業(yè),需要綠色標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能環(huán)保以及創(chuàng)新。

  2、房地產(chǎn)企業(yè)跟供應(yīng)鏈合作,已經(jīng)改變了原有的交易關(guān)系,而是相互賦能的關(guān)系,包括提出了產(chǎn)城結(jié)合的方式,通過(guò)供應(yīng)鏈企業(yè)的孵化,給我們的項(xiàng)目也帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。

  3、勞務(wù)短缺將成為新常態(tài),與我們?nèi)丝诘慕Y(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化有關(guān)系,裝配式裝修的春天即將到來(lái)。面對(duì)裝配式裝修浪潮的時(shí)候,陶瓷行業(yè)要思考怎樣去改變。

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