2016年9月27日，意大利博洛尼亞PalazzoAlbergati古堡，一位身穿灰色舊西裝、來自禪城的創(chuàng)業(yè)者全程演說中，講著并不太流利的英文，在這個世界最頂尖陶瓷業(yè)之一的城市，講述著禪城故事、中國故事。

　　兩天后，世界上最大、最專業(yè)的陶瓷展會將在博洛尼亞開展，這位禪城創(chuàng)業(yè)者，首次把禪城陶瓷新品發(fā)布會開到了國外的陶瓷王國。

　　他29歲躋身國企高管，卻在事業(yè)青云直上之時激流勇退；他參與創(chuàng)建歐神諾陶瓷，卻又在盛極一時之際決然離開；他創(chuàng)業(yè)十幾年篳路藍縷，卻在一夕間豪擲3億拿下《新聞聯(lián)播》新一代標王......

　　這些看起來極具矛盾沖突的“戲劇故事”，實際上是簡一大理石陶瓷董事長李志林的“傳奇人生”，奮斗禪城，他有不一樣的人生。

　　“簡一是我的事業(yè)，禪城是我事業(yè)的起點。對未來，我是一直都有信心，對我的企業(yè)，對禪城這個城市，我都非常看好！不忘初心砥礪前行，我還能再干十幾年！”53歲的李志林說。

　　李志林，江西鄱陽人，在佛山禪城扎根了30年，也投身了陶瓷行業(yè)30年。禪城是他的福地，在這里，他帶領(lǐng)簡一大理石陶瓷（下簡稱“簡一陶瓷”）開發(fā)了多個劃時代的革命性新品，成就了中國陶瓷行業(yè)的“喬布斯”“大理石瓷磚之父”的美名。從禪城出發(fā)，李志林堅守創(chuàng)新初心，希望將簡一陶瓷打造為國際品牌，為中國陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

　　三次“革自己的命” 文弱書生成了陶企高管

　　李志林出身書香門第，在家人的熏陶下，李志林從小成績優(yōu)異，夢想著當警察、當科學家。1984年參加高考，他填報了警官學院。

　　最終的錄取結(jié)果，把這個來自書香門第的書生和“灰頭土臉”的陶瓷工人撮合了起來。李志林高分“誤入”景德鎮(zhèn)陶瓷學院（現(xiàn)為景德鎮(zhèn)陶瓷大學）硅鹽酸工程專業(yè)。

　　高考給李志林開了個玩笑，他就順手給自己夢想來了次“革命”。當不成警界的“福爾摩斯”，那就踏踏實實在陶瓷行業(yè)混出個名堂。

　　1988年，李志林被分配到佛陶集團建國廠工作。該廠被譽為陶瓷行業(yè)的“黃埔軍校”，為佛山陶瓷行業(yè)輸送了不少人才。就在這個人才濟濟的國企，專業(yè)技術(shù)過硬的李志林，很快從技術(shù)員一路青云直上做到了副廠長，那年他29歲。

　　由于工作能力受高度認可，李志林在多個國營廠當“救火隊長”，憑借過人的能力，他讓一家瀕臨倒閉的國營工廠扭虧為盈。1997年升任陶瓷行業(yè)知名國企環(huán)球集團的副董事長兼常務副總經(jīng)理，并入選“佛山市100個跨世紀人才”。

　　在外人艷羨不已時，李志林自己卻猶豫了。“我發(fā)現(xiàn)自己正在做的事，不是我本意喜歡做的事了，我還是想做技術(shù)研發(fā)。”李志林說。

　　90年代末，全國建陶行業(yè)迎來國營企業(yè)轉(zhuǎn)制大潮，佛山在這塊更是資本涌動。時代趨勢，讓李志林看清了前路，他又給自己來了次“革命”——辭職下海。

　　1998年，李志林加盟科達陶瓷機械有限公司，參與創(chuàng)立歐神諾陶瓷。起步初期，歐神諾陶瓷“一窮二白”，廠區(qū)破敗，廠里老鼠肆虐，李志林每天晚上都要扛著氣槍打老鼠。在這種情況下，他仍全程參與了歐神諾陶瓷的團隊建設、產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃。

　　一年后，“雨花石”產(chǎn)品推出，歐神諾陶瓷瞬間名聲大噪，開始進入飛速發(fā)展時期。至2001年，歐神諾陶瓷產(chǎn)值已達2.78億元，曾經(jīng)破敗的工廠被全新現(xiàn)代化工廠取代，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

　　作為建廠元老，李志林原本可以高枕無憂。但是，眼看著歐神諾產(chǎn)品多元化發(fā)展，李志林內(nèi)心“一心一意專注高端路線的品牌”的欲望越來越強。2002年，他給自己來了第三次“革命”——離開歐神諾。

　　十三年職業(yè)路，李志林的第一次革命讓他和陶瓷結(jié)緣，第二次革命讓他探索了更多職業(yè)發(fā)展的可能，第三次革命斷了“打工皇帝”的可能，為后來簡一陶瓷的成立埋下伏筆。

　　一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)變 代工包工頭變成創(chuàng)新企業(yè)家

　　離開歐神諾那年，李志林36歲，他開始重新思考自己的定位。“個性強、想法多、脾氣犟”，不適合繼續(xù)打工，也不適合回到體制內(nèi)。下一步，怎么走？

　　基于過去13年積累的信譽和經(jīng)驗，李志林開始從事瓷磚出口貿(mào)易，一個貨柜可以賺取2000塊錢。很多老外信任他，還委托他幫忙組織貨源、把控質(zhì)量。這個生意固然賺錢，但李志林很快發(fā)現(xiàn)了這個模式的致命弊端——自己手中不掌握生產(chǎn)線，生產(chǎn)質(zhì)量無法保證，貨期無法保證。

　　為了解決貨源問題，2002年5月，李志林以100多萬的年租金，在南海羅村租下一條90米、日產(chǎn)2000方的老式進口生產(chǎn)線，這樣雖然保證了貨源，但隨著工廠的問題接踵而至，李志林才后知后覺“我好像上了創(chuàng)業(yè)的賊船”。

　　既然選擇就要義無反顧，只是讓李志林感到不安的是：代工生產(chǎn)雖然可以賺錢，但做出來的東西始終不是自己的，這條路不是長久之計。

　　2003年，李志林開始醞釀創(chuàng)建獨立品牌，“簡一”應運而生。創(chuàng)辦簡一，推著李志林從一個幫人代工生產(chǎn)的包工頭，向一個自主創(chuàng)新的企業(yè)家轉(zhuǎn)變。

　　這個轉(zhuǎn)變，說起來容易，做起來難。“簡一創(chuàng)辦初期，資金嚴重匱乏。別人是一分錢掰開兩半用，但我要磨成粉來用。”李志林說，加上2003年“非典”來襲，2004年遭遇地區(qū)性供電緊缺生產(chǎn)“開兩天停兩天”，發(fā)展舉步維艱。“我們是沒原料、沒宿舍、沒飯?zhí)玫?lsquo;三無廠’，只要隨便一個小坎就能擊垮簡一，最困難時我甚至想把積蓄都拿出來，給工人發(fā)完工資，我回去打工。”

　　骨子里不服輸?shù)膫€性，讓李志林決定咬著牙繼續(xù)堅持。他給簡一定了三個“五年計劃”，第一個五年就是活下來。如何讓簡一活下來？只有靠創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品，要開發(fā)差異化產(chǎn)品就必須技術(shù)創(chuàng)新。于是，李志林做回了技術(shù)研發(fā)的老本行，帶領(lǐng)同事日以繼夜搞研發(fā)，產(chǎn)品不斷推陳出新。

　　五度空間石、羊皮磚分別在2003年和2006年推向市場，消費者青睞有加，同行紛紛效仿。2009年，“大理石瓷磚”問世，這款集天然石材和瓷磚兩者優(yōu)勢于一體的創(chuàng)新產(chǎn)品，贏得了市場的熱烈反響，在這款產(chǎn)品的推動下，簡一終于活了下來，只是這個過程比李志林的第一個五年計劃長了1年。

　　在李志林看來，簡一陶瓷是活了，卻沒有守住創(chuàng)新產(chǎn)品的市場，活下來的六年，就像打游擊戰(zhàn)，新產(chǎn)品從自己工廠下線，市場山頭最后卻逃不過被其他企業(yè)占有的命運。特別是丟失羊皮磚山頭的痛惜，讓李志林更加堅定了守住大理石瓷磚的決心。

　　“一開始，我認為只有簡一跑得更快，競爭者追不上我們就守住了。但作為初創(chuàng)企業(yè)，和行業(yè)巨頭競爭我們占不到便宜。我們跑不動了、不想跑、不能跑了。”李志林說，簡一開始自己做強品質(zhì)、做響品牌，提升服務水平增加產(chǎn)品附加值，主打高端市場，拉開與同類產(chǎn)品的差距。三年后，簡一陶瓷加強了大理石瓷磚的引領(lǐng)力，超過了同行的價格“射程范圍”，大理石瓷磚的山頭算是守住了。

　　堅守一個禪城初心 陶都二代志做國際品牌

　　守住大理石瓷磚的山頭，讓李志林嘗到了專注高端市場的甜頭，也更清晰地看到到“消費者需要的是性價比高、質(zhì)量好的產(chǎn)品”的這個需求。

　　2016年，李志林推著簡一陶瓷開始“以產(chǎn)品為基礎、以服務帶動高端市場”的轉(zhuǎn)型，并明確了夯實高端定位、轉(zhuǎn)為消費品牌，全面開啟國際化征程的轉(zhuǎn)型方向。為此，李志林豪擲3億拿下央視新聞聯(lián)播的廣告標王，到意大利百年古堡召開新品發(fā)布會，率先在陶瓷行業(yè)實行“全國明碼實價”，每一步都是大手筆的創(chuàng)新。

　　“創(chuàng)新是簡一陶瓷的立足之本，也是我堅守的初心。”李志林說，很多人都知道“不忘初心、方得始終”，但卻很少人懂得“初心易得、始終難守”，這些年來，創(chuàng)新是自己的初心，更是貫穿從業(yè)生涯的那個始終。

　　這些年來，在李志林帶領(lǐng)下，簡一陶瓷每6-7年至少開發(fā)4款新產(chǎn)品、大理石瓷磚從2009年面世至今已更新到了第11代、每年投入銷售額8%-9%的研發(fā)經(jīng)費、新工廠研發(fā)人員就有100多人。

　　談到未來，李志林認為，進入后工業(yè)時代，生產(chǎn)性制造業(yè)必然將朝著服務型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，完成這個轉(zhuǎn)變，是簡一陶瓷新的時代任務，過程中勢必面臨更高的發(fā)展成本、更稀缺的成功機遇，但自己仍然有信心。

　　李志林說，創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，實際上是一筆寶貴的人生財富。如今的轉(zhuǎn)型可以說是再創(chuàng)業(yè)，自己仍然可以從中吸取力量。同時，扎根佛山禪城30年，自己不僅是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)一代”，還是佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)二代”，創(chuàng)業(yè)早期趕上了佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)好市場的尾巴，還享受了佛山和禪城改革發(fā)展的政策紅利，身處這座城市，發(fā)展信心更足。

　　“政府在我們這一代人創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)造了寬松的政務環(huán)境，還組織我們?nèi)バ录悠铝粞?，學習國外先進技術(shù)。”李志林說，2007年佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮來襲時，簡一陶瓷以“秋風掃落葉”的速度迅速打掃了戰(zhàn)場，北上清遠拿地建成了700多畝的綠色工廠；與此同時，抓住禪城發(fā)展總部經(jīng)濟的東風，憑風借力把總部遷到了位于禪城張槎的智慧新城，成為禪城陶瓷產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟的典型代表。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵還是在人。當前，簡一陶瓷正在布局推動科研人才結(jié)構(gòu)朝著以碩士、博士為主的方向轉(zhuǎn)變，如何加快“招兵買馬”步伐，李志林費盡心思。在公司內(nèi)部，他構(gòu)建起企業(yè)利益最大化的五大體系，其中員工利益最大化體系郝然在列。而外界傳來的利好消息是，政府層面的招才引智力度空前。今年年初，禪城區(qū)實施“通濟英才”工程，在安家補貼、房租補貼、工資外津貼、子女入學、人才落戶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)補貼等方面，對新引進禪城的人才給予資金扶持和優(yōu)質(zhì)服務。這些新政相當于為簡一陶瓷在全國甚至全世界招攬高端人才“添了把火”。“我們的科研創(chuàng)新人員，未來的目標是300人。我們將從點子式創(chuàng)新向系統(tǒng)性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，向技術(shù)、人才、資本密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。”李志林說。

　　今年是李志林來佛山的第三十個年頭，可以說禪城見證了李志林的發(fā)展腳印，李志林親歷了禪城陶瓷的轉(zhuǎn)型。再過不久，以簡一大理石陶瓷為藍本的國家大理石瓷磚行業(yè)標準就將發(fā)布，李志林將站上新的人生高度，而此時他已在醞釀更大的“野心”。

　　“我們第二代陶瓷人，推動中國陶瓷產(chǎn)量達到了世界三分之二，下一代陶瓷人應該思考怎么讓中國陶瓷超越意大利陶瓷成為國際品牌。簡一陶瓷作為中國陶瓷的一份子，只有變得更強成為國際品牌，形成絕對優(yōu)勢，才能為中國陶瓷發(fā)展貢獻一份力量。”李志林說。