（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了”這是諾基亞現(xiàn)任CEO約瑪·奧利拉在記者招待會(huì)上公布同意微軟收購時(shí)最后說了一句話。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，可怕的不是來不及改變，而是面對(duì)變化的發(fā)生卻無動(dòng)于衷。陶瓷行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)與科技的高速發(fā)展，發(fā)生了巨大的變化。在環(huán)保收緊、市場(chǎng)需求升級(jí)、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境嚴(yán)峻等多個(gè)因素影響下，陶瓷行業(yè)還是傳統(tǒng)的制造業(yè)，但是陶瓷市場(chǎng)需求和環(huán)境已經(jīng)今非昔比。

陶瓷，在中國(guó)擁有悠遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史，經(jīng)歷了從粗放式到精細(xì)化管理，從人工勞作到實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的過程。陶瓷行業(yè)一直在向前發(fā)展，科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息的高速發(fā)展加快了陶瓷行業(yè)前進(jìn)的步伐。面對(duì)當(dāng)前時(shí)代變化，積極轉(zhuǎn)變、推陳出新的陶瓷企業(yè)會(huì)隨著時(shí)代的洪流繼續(xù)向前，而因循守舊、故步自封不愿改變的企業(yè)將成為歷史。

優(yōu)化與升級(jí)的陶瓷生產(chǎn)

過去，我國(guó)的陶瓷企業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、低成本形成的低價(jià)格優(yōu)勢(shì)推動(dòng)了陶瓷行業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人口紅利逐漸減弱，生產(chǎn)成本不斷上升以及國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇，陶瓷行業(yè)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。2018年，137家建陶企業(yè)退出了市場(chǎng)；2019年1月至5月，104家規(guī)模以上建陶企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。陶瓷行業(yè)洗牌逐漸進(jìn)入了深水區(qū)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)。

2012年，德國(guó)提出了“工業(yè)4.0”的概念，即“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，在中國(guó)稱為“中國(guó)制造2025”，在美國(guó)被稱為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”；在日本被稱為“工業(yè)復(fù)興計(jì)劃”；其本質(zhì)內(nèi)容是一樣的，核心都指向了智能制造。對(duì)于陶瓷行業(yè)而言，智能制造能夠在其生產(chǎn)形態(tài)上，從大規(guī)模的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向個(gè)性化定制，在生產(chǎn)過程中更加柔性化，滿足陶瓷市場(chǎng)對(duì)差異化的需求。

日益嚴(yán)格的環(huán)保要求

    2019年8月2日，生態(tài)環(huán)境部公開《關(guān)于征集生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)類標(biāo)準(zhǔn)制修訂建議的通知》，征集建議的范圍囊括了廢水、空氣、噪聲、固體廢物、生態(tài)等多個(gè)要素。我國(guó)的環(huán)境政策在進(jìn)一步收緊，各省制定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不相上下甚至更為嚴(yán)格。當(dāng)環(huán)保成為陶瓷企業(yè)生存的首要前提，環(huán)境保護(hù)，陶瓷企業(yè)勢(shì)在必行。

隨著生態(tài)環(huán)境逐漸惡化，人們的生存環(huán)境越來越惡劣，保護(hù)環(huán)境已經(jīng)成為全國(guó)上下共同肩負(fù)的任務(wù)。保護(hù)環(huán)境、綠色發(fā)展已經(jīng)成為陶瓷行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，陶瓷企業(yè)需嚴(yán)格控制污水、廢氣、能耗等方面的排放與利用，方能可持續(xù)的向前發(fā)展。“環(huán)境保護(hù)，沒有句號(hào)，只有逗號(hào)”的環(huán)保行動(dòng)指南，引導(dǎo)蒙娜麗莎一直執(zhí)行著嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，使其在歷次環(huán)保風(fēng)暴中生存下來，并在行業(yè)寒冬中擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

高附加值產(chǎn)品的需求增加

隨著我國(guó)陶瓷生產(chǎn)成本的增加，中美貿(mào)易摩擦以及東南亞國(guó)家如印度、越南等國(guó)瓷磚生產(chǎn)線的快速增長(zhǎng)，以往單純賣磚的模式將難以為繼。陶瓷行業(yè)存在中低端市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足的結(jié)構(gòu)性過剩現(xiàn)象。在人們生活水平日益提高的背景下，消費(fèi)者對(duì)高附加值產(chǎn)品的需求在不斷增加，滿足市場(chǎng)需求的陶瓷市場(chǎng)方能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

高附加值(Value Added)是附加價(jià)值的簡(jiǎn)稱，是在產(chǎn)品的原有價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)過程中的有效勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，即附加在產(chǎn)品原有價(jià)值上的新價(jià)值。消費(fèi)認(rèn)知升級(jí)使消費(fèi)者從過去的看重“價(jià)格”向“價(jià)值”轉(zhuǎn)變，對(duì)陶瓷產(chǎn)品的品質(zhì)有了新的要求。隨著消費(fèi)者在陶瓷市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)逐漸增強(qiáng)，陶瓷企業(yè)需圍繞消費(fèi)者的需求創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)。

大潤(rùn)發(fā)是一個(gè)號(hào)稱19年不關(guān)店的傳奇商城，面對(duì)沃爾瑪和家樂福的進(jìn)攻也毫不退縮，但卻在2017年被馬云收購了。“時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見都不會(huì)說”是張泉靈在演講中說的一句話，時(shí)代的發(fā)展腳步不會(huì)因任何人而停留。不進(jìn)則退，陶瓷企業(yè)尋求生存與發(fā)展，轉(zhuǎn)型與升級(jí)一直在路上。

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