2019年在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境中，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都舉步維艱，他們對(duì)2020年滿載著大轉(zhuǎn)機(jī)的希望，卻沒(méi)想到2020的開頭就迎來(lái)了更加殘酷的致命一擊。 

　　2月10日是眾多企業(yè)春節(jié)后開工的日子，這一天新潮傳媒的減薪裁員通知在微博上引起了一片嘩然，這個(gè)手握十億現(xiàn)金的企業(yè)都選擇裁員自救，企業(yè)高管也難逃被裁員的命運(yùn)，一時(shí)之間人心惶惶?！　?/span>

　　2月6日清華，北大聯(lián)合調(diào)研的995家中小企業(yè)中，有85%的企業(yè)撐不過(guò)三個(gè)月，在這份報(bào)告中只有9.96%的企業(yè)能維持半年，結(jié)果統(tǒng)計(jì)中我們可以看到4-5個(gè)月是最為艱難的時(shí)期。再看看關(guān)于預(yù)計(jì)疫情對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的影響程度，這意味著曾經(jīng)努力奮斗的3-5年，在三個(gè)月內(nèi)都化為泡影，疫情過(guò)后，一切都需要從頭開始，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一記重創(chuàng)。

　　遇到困難，企業(yè)首先想到的便是裁員，減少人工成本，減輕人員開支壓力來(lái)減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力。

　　疫情陰影下，復(fù)工期一再延長(zhǎng)，一大批應(yīng)屆生即將出爐的情況下，陶瓷行業(yè)是否也會(huì)像其他行業(yè)一樣開始大批量裁員呢？

　　東鵬董事長(zhǎng)何東明在2月9日發(fā)表了一篇給員工的信，信中表示，公司承諾不因抗疫裁員和減薪，無(wú)疑是給東鵬的員工吃下了一顆定心丸。

　　2月11日，新明珠董事長(zhǎng)葉德林在朋友群轉(zhuǎn)發(fā)了公司新鮮出爐的招聘公告，涉及40多個(gè)崗位的需求。

　　還有不少的陶瓷企業(yè)也陸續(xù)發(fā)出了招聘公告，單一在佛山人才招聘網(wǎng)站上，截止至14日下午三點(diǎn)，2月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，有兩千多家陶衛(wèi)建材企業(yè)發(fā)布了招聘信息，超過(guò)一萬(wàn)個(gè)求職者在尋找適合的職位，雖然線下招聘會(huì)無(wú)法舉行，但陶瓷行業(yè)仍有不少的企業(yè)和求職者在網(wǎng)站上進(jìn)行線上招聘，招聘可供選擇的職位也眾多，更有針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的職位。

　　11日李克強(qiáng)總理主持召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)委員會(huì)議中提出，高度關(guān)注就業(yè)問(wèn)題，防止大規(guī)模裁員。其中最直接的政策就是，針對(duì)復(fù)工難，停工期給企業(yè)帶來(lái)的人力資源成本問(wèn)題，為穩(wěn)定就業(yè)，擴(kuò)大中小微企業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了稅費(fèi)減免，金融支持，房租補(bǔ)貼等一系列的政策；據(jù)此，之外各地政府也紛紛出臺(tái)了相關(guān)的“援企穩(wěn)崗”政策。

　　以上數(shù)據(jù)可以看出，在政府的扶持政策之下，雖然復(fù)工時(shí)間一再的延遲，企業(yè)目前舉步維艱，但是陶瓷行業(yè)一定程度上不會(huì)因?yàn)橐咔槎罅坎脝T，企業(yè)也用實(shí)際行動(dòng)在安撫著員工焦慮的心。

　　利用裁員減薪，擺脫經(jīng)營(yíng)困境，效果不可置疑是立竿見(jiàn)影的；但是“減員自救”是一把雙刃劍，于企業(yè)有利有弊，下面小編就來(lái)跟大家探討一下裁員弊端：

　　1. 在結(jié)構(gòu)性裁員中，企業(yè)的一些部門甚至?xí)车粽麄€(gè)部門，大量?jī)?yōu)秀員工往往隨之被解雇，他們所掌握的企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)、客戶關(guān)系、商業(yè)秘密隨之流失。當(dāng)企業(yè)渡過(guò)一時(shí)的困難，回頭需要擴(kuò)充人員時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)那些具有潛力的員工已為他人所用，削弱了本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

　　2. 如果企業(yè)在裁員的政策、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序以及操作上不能公平公正地對(duì)待員工，不能維護(hù)被裁員工的合法權(quán)利，不僅會(huì)造成被裁人員的爭(zhēng)辯、反對(duì)和聯(lián)手抵抗,留任員工也會(huì)自危、焦慮、意志消沉、對(duì)企業(yè)不信任，對(duì)企業(yè)的安全感、信任感和忠誠(chéng)感發(fā)生動(dòng)搖，甚至?xí)霈F(xiàn)怨憤不滿、自危自救等復(fù)雜的消極心理情緒，影響個(gè)體、群體和組織行為，從而使工作積極性走低；

　　3. 由于裁員必須支付被裁人員的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和替代其工作的各種成本，從而喪失了已在被裁員工身上發(fā)生的培訓(xùn)成本等投資，直接經(jīng)濟(jì)損失的可能性裁員可能帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)更大。

　　正如東鵬董事長(zhǎng)何新明所說(shuō)：?jiǎn)T工是公司最寶貴的財(cái)富。

　　減薪裁員是斷臂求生，放手開源才是救命良策。

　　但是在這樣的大環(huán)境下，裁員降薪可能客觀存在的危險(xiǎn)系數(shù)不小，與其為自己會(huì)不會(huì)被裁和降薪而憂慮，不如趁這個(gè)大段的空閑時(shí)間提高自己的能力，給自己未來(lái)的職業(yè)生涯上一道雙保險(xiǎn)。