未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　The competition inthe future is not going to be betweenindividual organizations, but between thesupply chains they are part of。

　　——Martin Christopher

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從采購(gòu)原材料、制成中間產(chǎn)品到最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，從而將供應(yīng)商、制作商、分銷商和最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

　　由于疫情的影響，給各產(chǎn)業(yè)按下了暫停鍵，全球的供應(yīng)鏈都受到了極大的影響。作為供應(yīng)鏈的其中一環(huán)，企業(yè)如果置身事外，輕視供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。那么在重新啟動(dòng)之時(shí)，將有極大的概率遇到更大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　而設(shè)計(jì)，恰恰正是行業(yè)供應(yīng)鏈的巨大引擎，是行業(yè)上下游整合的巨大價(jià)值源泉，所以2022年，上海國(guó)際設(shè)計(jì)周提出“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈”的愿景，并推動(dòng)其落地實(shí)現(xiàn)。

　　2022

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　　CHSIDW

　　締造非同凡響的中國(guó)設(shè)計(jì)

　　為中國(guó)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)品牌賦能

　　美國(guó)波士頓咨詢數(shù)據(jù)顯示，全球全職從事設(shè)計(jì)行業(yè)的設(shè)計(jì)師約為9000萬(wàn)，設(shè)計(jì)師數(shù)量排名前五位的國(guó)家依次為：中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、日本、意大利。

　　中國(guó)設(shè)計(jì)師主要有建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等7個(gè)類別，總?cè)藬?shù)達(dá)2000萬(wàn)。

　　中國(guó)設(shè)計(jì)師行業(yè)未來(lái)發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

　　在過(guò)去消費(fèi)者的眼中，中國(guó)的設(shè)計(jì)并不被待見，歐美的才是高品質(zhì)的、奢華的，更是值得追隨的生活方式。然而，眼下的風(fēng)向正在扭轉(zhuǎn)，中國(guó)的設(shè)計(jì)取得了巨大的進(jìn)步。

　　當(dāng)下，中國(guó)正經(jīng)歷從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的發(fā)展歷程，設(shè)計(jì)師毋庸置疑需要擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的責(zé)任，成為“創(chuàng)新與創(chuàng)造”的關(guān)鍵執(zhí)行者，也成為社會(huì)發(fā)展、釋放生產(chǎn)力的強(qiáng)勁推動(dòng)者。

　　另一方面，追求個(gè)性化、注重品質(zhì)的Z世代正逐漸登上時(shí)代的舞臺(tái)，成為影響中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的中堅(jiān)消費(fèi)力量。這個(gè)代際的年輕人出生即趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速崛起的時(shí)代，同時(shí)深深受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，他們內(nèi)心擁有強(qiáng)烈的文化自信，也有著迥異于上一代際的消費(fèi)主張與更多元化、更具活力的消費(fèi)需求。對(duì)中國(guó)品牌和中國(guó)設(shè)計(jì)而言，這是一個(gè)前所未有的時(shí)代機(jī)遇。

　　中國(guó)作為互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)、人工智能大國(guó)，具有全球最全的供應(yīng)鏈體系。進(jìn)入新世紀(jì)第三個(gè)十年，隨著智能設(shè)備、機(jī)器人、互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)生態(tài)、商業(yè)邏輯與人們的生活方式正在發(fā)生顛覆性的改變。在這巨大的浪潮中，設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)的深度融合將成為必然的趨勢(shì)——中國(guó)設(shè)計(jì)時(shí)代即將不可阻擋之勢(shì)席卷而來(lái)。

　　站在這關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，上海國(guó)際設(shè)計(jì)周致力于建立設(shè)計(jì)品牌打造IP，成為“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈”的踐行者。我們立足于五千年民族文化的基因，洞悉現(xiàn)代社會(huì)的需求并融入到設(shè)計(jì)的發(fā)展中，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)中國(guó)設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)的新思潮，希望能夠通過(guò)傳播與服務(wù)于“中國(guó)設(shè)計(jì)”，幫助中國(guó)廣闊的設(shè)計(jì)師群體在主流文化的持續(xù)進(jìn)化中，釋放出與眾不同、非同凡響的設(shè)計(jì)聲音，從而賦能品牌助力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的內(nèi)循環(huán)并鏈接國(guó)外市場(chǎng)的外循環(huán)，幫助中國(guó)的設(shè)計(jì)品牌提升到一個(gè)前所未有的高度。

　　2022

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　　CHSIDW

　　重新解碼

　　設(shè)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

　　根據(jù)世界設(shè)計(jì)組織的最新定義，“設(shè)計(jì)”是一種戰(zhàn)略性的解決問(wèn)題的方法和流程，目的是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)商業(yè)成功和創(chuàng)造更高質(zhì)量的生活。

　　設(shè)計(jì)與社會(huì)生活有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，生活中的衣食住行，處處離不開“設(shè)計(jì)”。設(shè)計(jì)改造一切的升級(jí)需求，正在呈現(xiàn)井噴式的爆發(fā)，產(chǎn)品和場(chǎng)景也成為其重要的載體。當(dāng)我們重新審視“設(shè)計(jì)”時(shí)，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，更加應(yīng)該被解釋為范式和方法的方法論，是一種解決方案或需求的干預(yù)手段。

　　設(shè)計(jì)不是藝術(shù)，也不是基于市場(chǎng)的暢銷產(chǎn)品而去做“跟隨”，而更應(yīng)該是以人為本的“創(chuàng)新”。設(shè)計(jì)是基于人的需求，從而把需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并通過(guò)各種方式傳達(dá)和表現(xiàn)出來(lái)。所以我們需要清晰地洞察用戶的期望和需求，從而通過(guò)識(shí)別用戶感知行為來(lái)解讀和驗(yàn)證設(shè)計(jì)的價(jià)值。

　　中國(guó)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品研發(fā)上的價(jià)值，在改革開放后經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的啟蒙過(guò)程。自1980起，從海外市場(chǎng)代加工的角色起步，到90年代中期開始，以美的、海爾、聯(lián)想、TCL等民企開始自主進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。再到后來(lái)三十多年的持續(xù)演進(jìn)和發(fā)展，中國(guó)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力躍升為世界的頂尖水平，設(shè)計(jì)的價(jià)值也在不斷地被認(rèn)知。 

　　尤其隨著華為、小米等硬件產(chǎn)品新生態(tài)、大疆無(wú)人機(jī)等產(chǎn)品的快速成長(zhǎng)，中國(guó)設(shè)計(jì)與制造有了更緊密的融合，我們看到了“新國(guó)貨”品牌所散發(fā)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新的巨大能量。我們深信，未來(lái)設(shè)計(jì)必然是頂層戰(zhàn)略思維與核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將滲透至研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售與服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，對(duì)品牌的價(jià)值觀輸出商業(yè)行為產(chǎn)生無(wú)可比擬的影響。

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　　CHSIDW

　　以設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)

　　泛家居產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈迎來(lái)新變革

　　作為行業(yè)的見證者，上海國(guó)際設(shè)計(jì)周在成立的四年多來(lái)，目睹了行業(yè)的許多變化。突如其來(lái)的新冠疫情，對(duì)國(guó)際形勢(shì)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人民生活、企業(yè)生產(chǎn)都產(chǎn)生了巨大的影響。不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，我們都進(jìn)入了百年不遇的時(shí)代洪流起伏中，除了被裹挾著一路向前，別無(wú)選擇。

　　對(duì)于泛家居行業(yè)而言，更是如此，舊有的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行秩序被打破，產(chǎn)業(yè)鏈幾乎被重構(gòu)。經(jīng)濟(jì)下行、需求下降，市場(chǎng)萎縮，房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等投資放緩，企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)壓力增大，材料漲價(jià)，產(chǎn)能增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇……

　　有危必有機(jī)，疫情帶來(lái)的危機(jī)，也許加速了泛家居行業(yè)的創(chuàng)新求變和升級(jí)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品渠道出現(xiàn)了變革，終端客戶的需求越來(lái)越重要……在危中找機(jī)，不斷打破、重組、創(chuàng)新、進(jìn)化、迭代，是企業(yè)在逆勢(shì)中加速成長(zhǎng)的催化劑。而在這個(gè)行業(yè)進(jìn)化的過(guò)程中，設(shè)計(jì)無(wú)疑成為新的價(jià)值源泉，產(chǎn)生最核心的推動(dòng)力量。

　　上海國(guó)際設(shè)計(jì)周始終專注于建立品牌打造IP的全鏈路品牌體系，并建立了一套完整的以“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈”為核心價(jià)值體系的產(chǎn)業(yè)服務(wù)內(nèi)容。通過(guò)設(shè)計(jì)師勢(shì)能的聚集，實(shí)現(xiàn)資源的鏈接，為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)設(shè)計(jì)的顛覆性的渠道價(jià)值，突破了原有產(chǎn)業(yè)鏈“品牌商-經(jīng)銷商-消費(fèi)者”的單一閉環(huán)，打開了在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈變革發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈與發(fā)展格局。

　　在后疫情時(shí)代的五年內(nèi)，我們相信，對(duì)設(shè)計(jì)師渠道認(rèn)知與選擇的毫厘偏差，將產(chǎn)生失之千里的銷量差異。上海國(guó)際設(shè)計(jì)周將持續(xù)深耕設(shè)計(jì)師圈層，通過(guò)“設(shè)計(jì)師渠道影響力、精準(zhǔn)對(duì)接、銷售轉(zhuǎn)化、獎(jiǎng)項(xiàng)賦能、設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈展覽”六個(gè)維度，以設(shè)計(jì)為核心，助力企業(yè)乘上時(shí)代浪潮的東風(fēng)，重塑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的變革，搶占市場(chǎng)的銷量入口。

　　順應(yīng)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代浪潮，激發(fā)社會(huì)產(chǎn)業(yè)與生活方式創(chuàng)新與變革的引擎，以“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈”踐行者、傳播者和領(lǐng)航者的身份，傳承中國(guó)傳統(tǒng)文化、賦能品牌成長(zhǎng)、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革、締造更美好的世界——這，就是上海國(guó)際設(shè)計(jì)周！