建陶行業(yè)發(fā)展數(shù)十年，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨從來(lái)不是幾句話可以概括。在全國(guó)各經(jīng)濟(jì)政策、環(huán)保舉措的背景之下，建陶行業(yè)可以說(shuō)是頭上聳立著一座座大山，隨著行業(yè)的深度發(fā)展，建陶行業(yè)內(nèi)部的“頑疾”逐漸的顯露出來(lái)，今天小編就和大家來(lái)討論一下這個(gè)建陶行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題。
　　問(wèn)題逐漸突顯  
　　隨著建陶行業(yè)市場(chǎng)的壯大和不斷發(fā)展，伴隨著一起而來(lái)的不僅僅是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還有陶瓷產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題的突顯。產(chǎn)品同質(zhì)化，這一我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)所共有的普遍現(xiàn)象，伴隨陶衛(wèi)業(yè)30多年的發(fā)展歷程，一路成長(zhǎng)、壯大，成為一道揮之不去的風(fēng)景。產(chǎn)品同質(zhì)化的泛濫，可以說(shuō)是直接揭露了建陶行業(yè)創(chuàng)新力低下、設(shè)計(jì)能力不足的根本問(wèn)題！
　　而這產(chǎn)品創(chuàng)新的不足，就導(dǎo)致企業(yè)之間出現(xiàn)了抄襲、克隆這一現(xiàn)象，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有自主意識(shí)，就更別說(shuō)是成為一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特之處了，多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其與國(guó)際品牌的短兵相撞，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到了這種差距，以及由此帶來(lái)的隱患。市面上玲瑯滿目的不“同家”卻“同類(lèi)”，擾亂了整個(gè)陶瓷市場(chǎng)，動(dòng)搖了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)信心，一步一步的把整個(gè)行業(yè)陷入一個(gè)“圍城”，只能落個(gè)“井底之蛙”的結(jié)果而毫不自知！
　　自主產(chǎn)權(quán)意識(shí)差  價(jià)格戰(zhàn)頻現(xiàn)
　　同質(zhì)化是建陶行業(yè)嚴(yán)重的一個(gè)難愈頑疾，飽受市場(chǎng)詬病，因?yàn)槎嗄甑耐|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一步步推向價(jià)格戰(zhàn)的泥淖，讓價(jià)格狂瀾演變成行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)手段，這柄價(jià)格雙刃劍在殺敵一千同時(shí)也自損八百，參與價(jià)格戰(zhàn)就只有以犧牲質(zhì)量為基礎(chǔ)，從而陷入了惡性循環(huán)。本來(lái)中國(guó)陶衛(wèi)產(chǎn)品以無(wú)以倫比的性價(jià)比，借助改革開(kāi)放的種種紅利，短短幾年時(shí)間便成就世界最大生產(chǎn)國(guó)的殊榮，但卻因遵循低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)出口價(jià)格體系體無(wú)完膚。
　　不僅僅是如此，面對(duì)行業(yè)抄襲之風(fēng)盛行，企業(yè)的這種自主維權(quán)意識(shí)似乎小的可憐，不管是維權(quán)成本高，還是侵權(quán)費(fèi)用低，這都不能成為我們放棄的借口，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，是絕不會(huì)允許任何人侵犯自己的領(lǐng)土！
　　在這里，小編只想說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)同質(zhì)化，其突顯的問(wèn)題恰恰給了我們一個(gè)很好反思，不是說(shuō)同質(zhì)化是“毒藥”，而是其強(qiáng)大生命力和市場(chǎng)占有率的現(xiàn)實(shí)，在說(shuō)明這“頑疾”已經(jīng)在這條路上阻礙我們太久，要想脫胎換骨式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下真功夫，用創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、升級(jí)、品牌等突破同質(zhì)化的思想圍城和認(rèn)知障礙，如果不能把同質(zhì)化轉(zhuǎn)換成陶衛(wèi)業(yè)可利用的優(yōu)勢(shì)資源，帶給建陶行業(yè)的可能是水能載舟、亦能覆舟！
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