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環(huán)境瞬息多變陶企轉型勢在必行

2018-11-07 15:42??來源:搜陶網(wǎng)??責任編輯: 秩名??點擊數(shù) :

為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷地創(chuàng)造和革新，但有些東西卻是始終不變的，這就是企業(yè)的價值觀。例如，以創(chuàng)新而著稱的“3M”公司的信條“決不要扼殺任何一個創(chuàng)新的想法”；默克制藥公司的“我們不賣藥，我們治病救人”；華為的“長期生存（我們要活下來，而非短期盈利）”等。我們生活在一個環(huán)境多變的時代里，而且變化的速度令人眼花繚亂，目不暇接，如昨天人們還在逃離擁擠的城市，但是在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，新經(jīng)濟、新技術、新移民都在涌向大城市。而對于陶瓷十大品牌來說，也是避免不了，今天我們一起來了解下環(huán)境瞬息多變陶企轉型勢在必行。

陶瓷十大品牌企業(yè)真的要轉型了，要將暫時的“比較優(yōu)勢”向長遠的“市場優(yōu)勢”轉型了，要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，以打造基于企業(yè)基本價值觀的企業(yè)核心競爭力，這恰恰是持久不變的。例如可口可樂永不改變的理念是“使每一個從事可口可樂的人快樂，振奮而有價值”，這就是培育和保護品牌，持續(xù)為公司帶來商業(yè)回報的關鍵?？v觀大部分事制造業(yè)的企業(yè)，口號年年變，但是很難找到其不變的價值觀，其本質(zhì)原因是這些企業(yè)抱著“短期盈利，而非長期生存”的理念。萬科為什么會成為房地產(chǎn)行業(yè)的領導企業(yè)？因為王石做公司的目的是要傳播有人文精神的核心價值觀，是要把萬科做成中國企業(yè)的榜樣，他是中國第一個從文化視覺做企業(yè)的人，與其說他是老板、企業(yè)家，還不如說他是一個思想家，盡管他因當初放棄持40%的大股東，而被劣幣所驅(qū)除，但萬科畢竟成了房地產(chǎn)業(yè)的領袖，這就是企業(yè)的悖論，越是關注賺錢的，越賺不到錢。

總之，隨著環(huán)境的變化，陶瓷十大品牌企業(yè)的戰(zhàn)略也會有相應的的調(diào)整，華為和萬科都是如此，但有一樣是不變的，即企業(yè)的價值觀，不少企業(yè)口號年年變的原因是他們不知道“企業(yè)存在的使命”。因此在環(huán)境劇變之時，無所適從，只能不斷換口號，因為自己也不知道“我是誰”，那當然更得不到市場的認同，最終只能落下個被淘汰的命運。

以上內(nèi)容為環(huán)境瞬息多變陶企轉型勢在必行，具體詳情與陶瓷十大品牌公司聯(lián)系。
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