與一般的日用消耗品不同的是，家電是典型的耐用消費(fèi)品。當(dāng)耐用消費(fèi)品市場普及到一定階段，就會呈現(xiàn)飽和的態(tài)勢。用戶就會轉(zhuǎn)向以品質(zhì)為核心的迭代需求上。不過，迭代需求是帶有強(qiáng)烈的個(gè)性化色彩，不再具有爆發(fā)性的增長。

　　與政府倡導(dǎo)的消費(fèi)升級不謀而合的是，迭代需求成為市場的主要推動力。而迭代需求中，高端產(chǎn)品、高價(jià)產(chǎn)品占比較大，但需求釋放的速度和節(jié)奏也相應(yīng)的變慢，這與廠家擴(kuò)大銷售是一個(gè)矛盾。

　　因此，廠商在一、二、三線市場完成普及后，就自然會向縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為代表的四五級市場下沉，在那里尋找新的增長空間。實(shí)際上，國內(nèi)家電市場正在悄然按照這一邏輯，開始市場的下沉，搶占未來市場的先機(jī)。

　　而仍然具有增量的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，緣于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，市場起步較晚，現(xiàn)在仍然存在相當(dāng)一部分的普及需求。而從現(xiàn)在的情況來看，一、二、三線市場顯然已經(jīng)找不到剛性需求用戶，只有到四、五級市場，還有不少的普及性需求存在。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

實(shí)際上，出現(xiàn)市場下沉是因?yàn)樗奈寮壥袌龅膬r(jià)值開始凸顯，這是受到經(jīng)濟(jì)條件的制約造成的城鄉(xiāng)二元化市場的必然結(jié)果。道理非常簡單其實(shí)不并難理解：

　　一、二線市場已經(jīng)嚴(yán)重飽和，尋找新的出路已經(jīng)迫在眉睫

　　一、二、三線市場是家電普及最早的地方。早在改革開放初期，家電品還是奢侈品的時(shí)候，一二線市場就有用戶開始購買享受家電品帶來的品質(zhì)生活。這與一二線居住的人口素質(zhì)是有很大關(guān)系的。只有他們購買使用新興家電品，才有了家電品普及的樣板。

　　不過，一、二、三線市場經(jīng)過改革開放以來超過30多年的普及，家電品早已從奢侈品轉(zhuǎn)變?yōu)槿沼闷?。畢竟在追求品質(zhì)生活中離不開，并且已經(jīng)若干次的更新迭代?，F(xiàn)在再在一二級市場發(fā)掘普及用戶已經(jīng)幾乎沒有多少，只能是更新迭代的需求支撐著市場而已。

　　四、五線仍然存在增量需求，未來市場熱點(diǎn)集中鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城

　　與一二三線市場不同的是，四、五級市場由于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，居民的收入來源單一，收入相對較少，因此對家電這樣的耐用消費(fèi)品，有想用之心，卻無購買的能力。但經(jīng)過改革開放40年，特別是政府在農(nóng)村的社會保障投入巨大，絕大多數(shù)地區(qū)已經(jīng)擺脫貧困，用能力消費(fèi)家電這樣的耐用消費(fèi)品。

　　而恰恰在于縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民才剛剛擺脫貧困，也就意味他們對追求享受家電品的享受才剛剛開始，未來在享用、消費(fèi)上還有著巨大的空間。有了消費(fèi)的空間，也就有了廠商們耕耘這一市場的基礎(chǔ)。因此，才能夠看到廠商們開始忙于市場下沉，布局和激發(fā)這一未來的潛在的市場。

　　任何一級市場需求層級明顯，市場下沉也要兼顧城鄉(xiāng)平衡

　　雖然說是，市場要下沉到縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級，也就是所謂的四、五級市場。但實(shí)際上，從分層的角度來看，一、二、三線市場仍然會有相當(dāng)?shù)牡投擞脩?。一是進(jìn)城務(wù)工人員的需求；二是出租屋配置的需求；三是社區(qū)老年用戶群體的需求。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

　　像這些需求也基本上都是低端為主，市場下沉的時(shí)候不要忘記了他們。否則，那就是捧著金飯碗找吃喝。并且這樣的需求潛力巨大，有些還是剛性的需求。比方說出租屋的需求，欲出租房屋，并且要租上一個(gè)好價(jià)錢，配置是必須的。但絕不會配置高端產(chǎn)品，肯定是性價(jià)比最高的產(chǎn)品。

　　那么從主客觀上來看，四五級市場的價(jià)值開始凸顯，加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的逐步普及，把城鄉(xiāng)之間的距離拉近，原來信息的不對稱幾乎已經(jīng)不復(fù)存在。一方面用戶在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代接受的信息與一二線城市沒有差別；另一方面廠家在物流高度發(fā)達(dá)情況下，開發(fā)四五級市場已經(jīng)成為可能。

　　因此，這幾年才有了市場下沉的探索。包括一些緊緊抓住四五級市場而占據(jù)先機(jī)的成功案例，激發(fā)出廠商市場下沉的熱情。包括幾年前政府實(shí)施的“家電下鄉(xiāng)”政策，恰恰是順應(yīng)需求，逐步培養(yǎng)出巨大的潛在市場，現(xiàn)在到了開始挖掘的最佳時(shí)機(jī)，搶占先機(jī)不失為是主動戰(zhàn)略！