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藍珀瓷磚潘秉然: 居安思危是我們骨子里流的血

  • 2015-08-31 17:12??來源:搜陶網(wǎng)??責(zé)任編輯: admin??點擊數(shù) :
  藍珀采取一種低姿態(tài)的反身態(tài)度,以“時刻自省”的切入得到肯定,重新詮釋陶瓷在日常生活中的定位,厘清自身企業(yè)的社會戰(zhàn)斗位置在哪里。

                                                                                                                                  ------題記

  

  

  2015年5月9日上午,終于找到了合適的時間,到佛山陶瓷總部基地的藍珀瓷磚進行拜訪。
 

  初夏的細雨點點從空中灑向人間,藍珀瓷磚門口英式郵筒、電話亭,心里頓時有幾分驚喜的感覺。入口的前臺一直延伸到走廊,一種濃厚的大雅氣息迎面撲來,“法式舒適生活”的倡導(dǎo)者,果然名副其實。

  上了樓梯,隔窗望就是潘秉然總經(jīng)理的辦公室,里面的每個獎牌、陶藝精品透過門窗告訴我,今天,我們說的、聊的、看的、品的......都將與他有關(guān),這里,他就是主角。

  入門后,眼前的潘總給我一種睿智、儒雅的長者風(fēng)范,眼里映出親切而溫和的熱情,遞一張名片,把我們讓到沙發(fā),笑瞇瞇聽我們慌亂介紹自己,整個過程猶如老友待客----進門了...小舍,大家隨意。

  坐定,寒暄數(shù)句,開始了和潘總的聊天:“潘總,能跟我分析一下現(xiàn)在整個陶瓷市場的行業(yè)趨勢嗎,尤其是2015年已經(jīng)過去一大半了,你有什么的心得和感悟嗎?”

 “總體來說,我認為現(xiàn)在的陶瓷市場存在五種企業(yè)”。潘總拉開了話匣子:“2014年,是陶瓷行業(yè)的一個分水嶺。本質(zhì)上,陶瓷行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)能過剩的問題明顯出現(xiàn)。在我看來,現(xiàn)在做企業(yè)已不會因你做好某一個點而好起來。從14年開始,我就意識到,作為陶瓷企業(yè)必須要從系統(tǒng)上真正解決問題。每個企業(yè)都有自己的定位,沒有所謂方法的對與錯,只有看是否合適。

  前面說到的五大企業(yè),首先是知名的一線大品牌。我認為它們最大的競爭力是擠壓行業(yè)其它的競爭,通過渠道下沉,去形成更大的渠道走向。因為這些一線品牌,它能承擔(dān)一定的趨勢規(guī)劃風(fēng)險,在這探索的過程中,它必然會進一步提高企業(yè)銷量。

  第二類是區(qū)域性產(chǎn)能企業(yè)。新農(nóng)村新城鎮(zhèn)的發(fā)展,所帶來的區(qū)域性產(chǎn)能,像西北等一些地區(qū)就擁有很多資源,所以這其中節(jié)省了運費高成本,更多的是需要一個低的價格,實惠親民,這時就能精準(zhǔn)的切入定位,從而為企業(yè)帶來利潤。

  第三類是新的品牌和中小企業(yè)。以產(chǎn)品作為出發(fā)點,這過程可能會為市場帶來新的切入點。它們注重產(chǎn)品的細分,形成一個市場。品類的戰(zhàn)略并不是把產(chǎn)品做好就可以了,而是前面我所提及的系統(tǒng)問題。如知名的簡一大理石,它的成功就是來源于品牌的市場定位精準(zhǔn)切入。從產(chǎn)品開始、品牌規(guī)劃、營銷策略、渠道終端等去一步步落實打入市場。‘因為專注,所以更逼真’,一句簡單卻不乏有力的企業(yè)口號,走進了消費者的心目中。石材市場一直都是較高端的,這就意味著簡一要堅決的切入高端品牌,有效鎖定其目標(biāo)群體。回到原點,其實我認為做產(chǎn)品細分的企業(yè),都應(yīng)從這幾方面入手做好:定位、產(chǎn)品、品牌、渠道和團隊。

  第四類是新的運營模式企業(yè),包括電商、整體家居等渠道去形成市場,改變一些原有傳統(tǒng)模式的銷售方式。雖然它們們所存在的瓶頸還是十分突出,但無可否認的是,整體家居必然是我們以后陶瓷行業(yè)的一個方向,耐用品跟半成品的結(jié)合體,發(fā)展空間很大。

  第五類是行業(yè)最痛苦的企業(yè)。它有產(chǎn)能,但是沒有品牌。產(chǎn)銷壓力又大,同質(zhì)化又嚴(yán)重,這就造成了它們不能通過創(chuàng)造品類,去形成自己市場的差異化。現(xiàn)在很多企業(yè)都很盲目,瓷磚賣不出,就拼命投入資金去擴大展廳,不斷裝修,費用也高。但其實這些做法其他企業(yè)也在做,所以還是沒有形成自己的差異化。這時它唯一的出路就是去終端引導(dǎo)客戶”。

  是啊,隨心所談之間潘總告訴了我們最應(yīng)該牢記的道理----沒有壓力,就沒有動力,居安思危應(yīng)該是每一個企業(yè)骨子里流的血。

  環(huán)境太安逸,腦子就會鈍。有時當(dāng)機會來臨擋也擋不住,企業(yè)不能再安逸地朝九晚五唱歌跳舞。精銳盡出,是每位陶瓷人應(yīng)該做到的。

    要一直思考,要不斷嘗試。每天,都要鼓勵自己反問自己;每天都要學(xué)習(xí)開放,學(xué)習(xí)放棄;每天都要厘清自己的社會戰(zhàn)斗位置在哪里。

  在立場的兩面,往外看向光明端,要留意背光成剪影;往內(nèi)看向黑暗處,卻得以全局看到底。

    一次訪談,很高興看見陶瓷業(yè)擁有這么熱血的一位老總。期許未來不管身處何方,總能帶著這樣的反省精神,繼往、開來。謝謝潘總。(文字來自搜陶網(wǎng) 張彩換)

 (說明:此文來源于搜陶網(wǎng)原創(chuàng),如需轉(zhuǎn)載請注明出處,謝謝!)

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