張旗康：謝謝！下面的論壇環(huán)節(jié)由我來(lái)主持，主持不好的地方希望大家多批評(píng)指正！大家都期待接下來(lái)有什么樣的精彩思維碰撞呢？我們送走了寒冷經(jīng)濟(jì)的2015年，這是我們剛上新年的第七天，2016年是一個(gè)什么的年呢？我們不希望它仍然是寒冷的一年。

    鄭榮昌主席為大家分享了PPD的模式，尤其是講的一個(gè)案例，迪士尼贊助的醫(yī)院作為PPD模式，在中國(guó)是非常的新鮮，在歐美的國(guó)家卻是非常流行的。這個(gè)對(duì)新項(xiàng)目的改造，花了28%的費(fèi)用，72%是源于社會(huì)的捐助，這個(gè)合作模式，我相信，這些捐助花的價(jià)錢(qián)，會(huì)得到很多的回報(bào)，這是西方很多的價(jià)值觀。有很多社會(huì)的企業(yè)，或者是知名人士，他們?cè)敢庠鯓幼?？我們聚焦未?lái)，泛家居產(chǎn)業(yè)之路來(lái)開(kāi)展我們今天的話(huà)題，主辦方給了我大概有4個(gè)主題：

　?。?、新經(jīng)濟(jì)格局的演變，會(huì)否引發(fā)房產(chǎn)、泛家居產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式的重塑

　　2、新消費(fèi)環(huán)境的演變，房產(chǎn)與泛家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展將面臨如何挑戰(zhàn)

　　3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)期，泛家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心點(diǎn)與把握方向

　　4、樓市“去庫(kù)存”對(duì)于泛家居產(chǎn)業(yè)能否掀起旺銷(xiāo)熱潮

 　 希望借助今天的論壇，傳遞今天的信息。我受到邀請(qǐng)，是計(jì)劃之外的。我計(jì)劃來(lái)不了，計(jì)劃不來(lái)的，我來(lái)了。計(jì)劃來(lái)的，結(jié)果來(lái)不了。作為主辦方，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)的權(quán)威專(zhuān)家學(xué)者，我們聆聽(tīng)了鄭榮昌主席的精彩演講，以創(chuàng)意和激情去引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)渠道作用，發(fā)展新局面，今天，我們將要請(qǐng)上臺(tái)來(lái)的6位嘉賓，我們逐一把他們請(qǐng)上來(lái)，他們是鄭榮昌、謝達(dá)海、羅潔、梁慧枝、龍國(guó)勝、黃俊凱，掌聲有請(qǐng)。

    原定是6位嘉賓，但計(jì)劃趕不上變化，也應(yīng)了這句話(huà)，對(duì)話(huà)嘉賓上來(lái)了5位。我們圍繞今天的主題展開(kāi)討論，第一個(gè)主題，新經(jīng)濟(jì)格局的演變，泛家居產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式的重塑。

    黃俊凱：今天非常榮幸參加這個(gè)會(huì)議，看到了很多領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)參加了，作為我來(lái)講，2015年過(guò)去了，2015年確實(shí)是寒冬，整個(gè)行業(yè)壓力非常大，我個(gè)人的看法，2015年的寒冬，這個(gè)話(huà)聽(tīng)起來(lái)不好聽(tīng)，但是，這個(gè)是客觀的事實(shí)。整個(gè)行業(yè)的狀態(tài)，是必然到來(lái)的，因?yàn)榍澳?0多年房地產(chǎn)的快速的發(fā)展，建材行業(yè)水漲船高，發(fā)展迅速，導(dǎo)致了行業(yè)的泡沫比較多，現(xiàn)在的房地產(chǎn)出現(xiàn)拐點(diǎn)的時(shí)候，這個(gè)是時(shí)間結(jié)點(diǎn)的問(wèn)題，這是我個(gè)人的看法。

    這個(gè)是面上的問(wèn)題，底下的問(wèn)題，行業(yè)突出的問(wèn)題，第一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩；第二個(gè)產(chǎn)品的同質(zhì)化也比較嚴(yán)重；第三個(gè)，整個(gè)行業(yè)基本上比較傾向于產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)導(dǎo)向，而沒(méi)有真正走道品牌的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向，或者說(shuō)是市場(chǎng)導(dǎo)向，我不知道這么講是否準(zhǔn)確，希望能夠迎來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的見(jiàn)解。

接下來(lái)，最終的突圍，要通過(guò)商業(yè)模式或者是品牌營(yíng)銷(xiāo)的突圍，整個(gè)運(yùn)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)型，這個(gè)才是行業(yè)的突圍，這個(gè)是我個(gè)人淺見(jiàn)的幾點(diǎn)意見(jiàn)，不好意思，說(shuō)得不周到的地方，希望大家包涵。

　　張旗康：您能否對(duì)泛家居產(chǎn)業(yè)，談?wù)勀挠^點(diǎn)和建議？

鄭榮昌發(fā)言

    鄭榮昌：我今年到廣州出差、開(kāi)會(huì)。有兩次，我應(yīng)邀到廣州的恒大集團(tuán)進(jìn)行了對(duì)話(huà)交流。他們邀請(qǐng)我到廣州恒大總部，他們7月底聽(tīng)過(guò)我的一場(chǎng)演講，這是他們后來(lái)邀請(qǐng)我去的原因。他們現(xiàn)在要做健康題材，也面臨國(guó)家五宏觀調(diào)控的影響，他們思考下一步怎么走，隨著我講的，國(guó)家的所有規(guī)劃，包括現(xiàn)在提出的健康中國(guó)的目標(biāo)，開(kāi)始朝這個(gè)方向轉(zhuǎn)型。

    恒大這么大的集團(tuán)，他們當(dāng)時(shí)給我的數(shù)字印象深刻，中國(guó)13億人口，恒大蓋的房子有1千萬(wàn)，這么大的體量做轉(zhuǎn)型和其他的房地產(chǎn)不一樣，他們要考慮到可持續(xù)的發(fā)展，他們現(xiàn)有地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)和足球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，包括做高端的醫(yī)療，高端的養(yǎng)老社區(qū)等等。他們有1千萬(wàn)的人住著他們的房子，他們未來(lái)是面臨1千萬(wàn)地產(chǎn)的改造，還有國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這是恒大發(fā)展的思路。

    這些東西，是根據(jù)我在英國(guó)20幾年的體會(huì)，英國(guó)是各個(gè)工業(yè)的發(fā)源地。所有近代文明的工業(yè)、制造業(yè)，包括傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、化工、機(jī)械等等，都是英國(guó)發(fā)明的。英國(guó)帶動(dòng)全球的不只是制造業(yè)，還有金融、銀行、保險(xiǎn)，甚至醫(yī)療法律，世界的體系和標(biāo)準(zhǔn)都是英國(guó)定的。他們善于把工業(yè)革命的基礎(chǔ)和高端的服務(wù)業(yè)做對(duì)接，習(xí)近平總書(shū)記去年10月的時(shí)候，受到接待，因?yàn)橹袊?guó)推動(dòng)“一帶一路”，中國(guó)也成立亞投行。英國(guó)是第一個(gè)加入亞投行，國(guó)家意識(shí)到金融對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)延續(xù)的重要性。全世界，國(guó)和國(guó)之間靠的是外匯，60%的外匯交易量在倫敦，20%的外匯交易量在美國(guó)，另外，20%才是世界其他國(guó)家的，所以中國(guó)面臨房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，恒大將來(lái)是高端的，和資本市場(chǎng)對(duì)接的模式，包括品牌，以及創(chuàng)意，還有產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，他們有華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)。在座的企業(yè)家，按照這個(gè)思路，不管是和政府合作，和央企，或者是其他的企業(yè)，順應(yīng)時(shí)代的潮流和趨勢(shì)，能夠把國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展的方向?qū)悠饋?lái)，我相信，大家的機(jī)會(huì)是非常大的，謝謝。

    張旗康：鄭榮昌主席給我們帶來(lái)了很多的干貨，我們國(guó)家以地產(chǎn)為例，如何能夠和高端服務(wù)業(yè)融合，這是未來(lái)房產(chǎn)泛家居產(chǎn)業(yè)的方向，接下來(lái)謝達(dá)海先講。

    謝達(dá)海：新經(jīng)濟(jì)格局的演變。首先，在座各位，我們討論的話(huà)題的時(shí)候，到底自己有沒(méi)有接受新經(jīng)濟(jì)格局，我們還是在原來(lái)的格局里面，還是已經(jīng)接受了？如果沒(méi)有感知早的話(huà)，在去討論下面的事情，是討論不到的。比如，春節(jié)快到了，在座的各位，估計(jì)一半以上的人員，可能要回到家鄉(xiāng)，當(dāng)回到自己家鄉(xiāng)的時(shí)候，我有一個(gè)很大的感覺(jué)，我在街上開(kāi)車(chē)的速度，會(huì)比我在佛山開(kāi)車(chē)的速度降1/3，因?yàn)榉鹕绞且粋€(gè)高速運(yùn)作的地方，當(dāng)你回到家鄉(xiāng)的時(shí)候，前面沒(méi)有交通擁堵的情況下，當(dāng)?shù)厝碎_(kāi)車(chē)的速度會(huì)比你慢很多，甚至于你會(huì)覺(jué)得不習(xí)慣，這就是不習(xí)慣。天天喊寒冷，從2012年，甚至2008年開(kāi)始，就天天喊，每一天都是最冷的一年，一直喊到現(xiàn)在，都覺(jué)得2016年最冷，最冷包括2017年能不冷？

    新經(jīng)濟(jì)格局的變化，我已經(jīng)感覺(jué)到，從我的企業(yè)里面，我已經(jīng)感覺(jué)到了。怎樣去改變它，我自己感覺(jué)，鄭榮昌主席也談到，一定是在我們的高層開(kāi)始突破，從上層的時(shí)候開(kāi)始改變，當(dāng)你感知到的時(shí)候，就從上層人員開(kāi)始改變，并且把感知和改變一直傳遞到最基層的員工，這個(gè)是最關(guān)鍵的。因?yàn)樽罨鶎拥膯T工真的沒(méi)有感知，我們喊來(lái)喊去格局的改變，熔斷又是另外一回事。但是，其他的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，他們是沒(méi)有感覺(jué)的。

    如果要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)格局，第一個(gè)是接受，第二個(gè)是真正需要在我們的生活，我們的工作領(lǐng)域去改變，改變我們?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)基本上生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)共同體，我們?nèi)绻缃雍献鞯臅r(shí)候，我們大多數(shù)是以聯(lián)盟的方式，但是沒(méi)有以合營(yíng)合資的公司出現(xiàn)，未來(lái)，我們要改變，從建材陶瓷方面的改變，能否開(kāi)始比較大規(guī)模的生產(chǎn)與銷(xiāo)售分離，而不是事業(yè)部完全的獨(dú)立和分離。第三，陶瓷行業(yè)是否有和其他的行業(yè)跨接合資合營(yíng)，而不是聯(lián)盟。我自己的改變，也是看到了這個(gè)方面。

龍國(guó)勝發(fā)言

    張旗康：聽(tīng)聽(tīng)龍國(guó)勝先生。

    龍國(guó)勝：我是走在后面的，但是對(duì)吊頂來(lái)講，這個(gè)是新興的行業(yè)，比較年輕，才10年，在這個(gè)行業(yè)來(lái)講，才10年。目前來(lái)講，經(jīng)濟(jì)方面，因?yàn)樾袠I(yè)比較新，代理商不方便，管理起來(lái)比較輕松，沒(méi)有太多意見(jiàn)，代理商能夠連同在一起，捆綁一起，把某一個(gè)點(diǎn)做透，有這個(gè)方向，我們的目標(biāo)很明確，一起去做，廠商和代理商都往這個(gè)方向努力。我的理解是這樣，一條心，沒(méi)有什么不可以的，謝謝。

    張旗康：小小的吊頂，據(jù)我了解，比地面的瓷磚造價(jià)還要高。吊頂行業(yè)，是朝陽(yáng)行業(yè)，最后我聽(tīng)燈飾行業(yè)，聽(tīng)聽(tīng)羅潔女士的高見(jiàn)。